Решение. Большое значение коллективных методов состоит в том, что они

Большое значение коллективных методов состоит в том, что они

Усиливают элемент коллегиальности в процессе принятия сложных реше-

Ний и, используя интуицию и коллективную генерацию идей, позволя-

Ют находить новые, оригинальные решения проблем, к которым нельзя

Прийти с помощью только логических рассуждений.

Рис. 5.2. Схема проведения мозговой атаки

Контрольные вопросы

В чем сущность понятия «управленческое решение»?

Назовите основные признаки классификации управленческих

Решений.

В чем состоит различие интуитивных, адаптационных и академи-

Ческих (рациональных) решений?

Назовите основные требования, предъявляемые к управленческим

Решениям.

Назовите этапы процесса принятия управленческих решений.

6. Как осуществляется выбор наилучшего варианта решения?

С какой целью необходимо согласование решения?

Что включает этап организации выполнения решения?

Какова цель контроля и оценки результатов реализации решения?

Назовите методы принятия решений.

В чем состоят достоинства коллективных форм принятия управлен-

Ческого решения?

ГЛАВА 6

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

Понятие организационной структуры

Под организационной структурой у правления понимается упорядо-

Ченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между

Собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирова-

Ние и развитие как единого целого. Элементами структуры являются

Отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления.

В рамках структуры протекает управленческий процесс (движение ин-

Формации и принятие управленческих решений), между участниками

Которого распределены задачи и функции управления, а следовательно,

Права и ответственность за их выполнение.

Организационная структура предприятия — средство достижения

Поставленных целей и задач. Работа над структурой должна начинаться

С целей и стратегии. Структура следует стратегии и определяется ею, т.е.

Первая меняется тогда, когда меняется вторая.

Структура управления выражает форму разделения труда в сфере

Управления и оказывает активное воздействие на процесс функциони-

Рования системы управления. Чем совершеннее структура управления,

Тем эффективнее воздействие на объект управления и выше результа-

Тивность бизнеса.

Организационная структура управления не является чем-то застыв-

Шим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися

Условиями. Поэтому данные структуры отличаются большим разно-