Матрица угроз

Выводы:

Угрозы ВР, ВК, СР представляет очень большую опасность и требуют немедленного устранения.

Угрозы ВТ, СК, НР также должен находится в поле зрения руководства и быть устранен в первостепенном порядке.

Угрозы ВЛ, СТ, НК требуют ответственного подхода, внимания, но не требуют первостепенного устранения.

Угрозы СЛ, НТ, НЛ необходимо отслеживать их развитие.

Возможна обобщенная матрица:

Отбор внешне стратегических факторов

+ Возможное влияние –

3. Для обобщения результатов анализа внешних факторов используют EFAS-анализ. Анализ готовности предприятия реагировать на макро факторы с учетом их значимости для будущего предприятия.

Алгоритм:

1) указывается 5-10 возможностей и 5-10 угроз;

2) каждому фактору присваивается вес (0 – незначимый; 1 – важнейший); ∑ весов и возможностей, и угроз = 1.

3) дается оценка каждому фактору по 5-ти бальной шкале (1- не значительная реакция, 5-выдающееся, отличная реакция; 4- хорошая; 3- средняя; 2- ниже среднего). Оценки основаны на реакции предприятия на факторы.

4) определяется взвешенная оценка каждого фактора и подсчитывается суммарная взвешенная оценка, которая и определяет с той же 5-ти бальной шкалой степень реакции предприятия на текущие и прогнозируемые факторы макросреды.

На основании анализа определяются основные типы внешнего окружения:

1) изменяющая среда – быстрые перемены;

2) враждебное окружение – жесткая конкуренция (рынок пищевой продукции, легкая промышленность);

3) технически сложная среда – управление ориентировано на инновации (электроника, связь);

4) разнообразное окружение, которое характерно для глобального бизнеса.

Методы реагирования на изменения внешней среды:

1) реактивный стиль или борьба с огнем;

2) диверсификация производства и капитала;

3) совершенствование структуры управления;

4) использование всех аспектов стратегического управления.