2015-06-04
437
| Позиция СБЕ | Стратегия СБЕ |
| 1.СБЕ действует на очень перспективном рынке и имеет сильные конкурентные позиции. | Стратегия роста, вложение инвестиций, расширение производства, поддержание конкурентоспособности. |
| 2. СБЕ действует на очень привлекательном рынке, но имеет средние конкурентные позиции. | Усиление слабых позиций, поиск сфер, где можно занять лидирующую позицию, определение конкурентных преимуществ |
| 3. Средняя привлекательность рынка СБЕ имеет сильные конкурентные позиции. | Стратегия инвестирования в наиболее прибыльные направления, экономия на масштабе. |
| 4. СБЕ имеет высокую конкурентоспособность но действует на малопривлекательном рынке. | Стратегия – защита рыночной доли, поиск стратегических возможностей перехода в зону роста (на основе инновации), краткосрочные перспективы |
| 5. СБЕ средняя по конкурентоспособности действует на средне привлекательном рынке. | Стратегия выборочного развития, т.е. инвестирования технических сегментов, где прибыль высока, а риск минимален, поиск путей поддержания КП |
| 6. Неконкурентоспособная СБЕ действует на высоко-привлекательном рынке. | Стратегия специализации на особо привлекательном направлениях, поиск способов усиления слабых позиций. Если это невозможно стратегия сокращения, ликвидация. |
| 7. Среднее по конкурентоспособности СБЕ на малопривлекательном рынке. | Стратегия сбора урожая, если бизнес попадает в зону убытков, то ликвидация. |
| 8.Неконкурентоспособные СБЕ на средне-привлекательном рынке. | Уменьшение вложений краткосрочной перспективы, стратегического ухода с рынка. |
| 9. Неконкурентоспособные СБЕ на малопривлекательном рынке. | Стратегия сбора урожая с последующей ликвидацией. |
Достоинство модели:
- дифференцированная оценка;
- дает комплексную оценку конкурентных позиций предприятия;
- позволяет установить внешние факторы привлекательности рынка.
Недостатки:
- нечеткость рекомендаций;
- необходимость больших объемов информации для оценки параметров матрицы;
- большой элемент субъективизма;
- сложность применения из-за трудноподдающейся прогнозирования динамики внешних факторов.
