Содержание практики менеджмента и примерное распределение времени

Институт «Калининградская высшая школа управления»

Кафедра менеджмента

Программа

практики по профилю специальности

Курс: 4

Специальность: 080507 Менеджмент организации

Продолжительность практики: 3 недели

База практики: подразделения предприятий (организаций, учреждений), выполняющих экономические, плановые, организационные или управленческие функции и их комплекс

Калининград

2007
Учебно-ознакомительная практика: Программа / Авт.–сост. Шосталь О.В. - г. Калининград: Институт КВШУ, 2008. – 5 стр.

Рассмотрена и одобрена в качестве рабочей программы кафедрой менеджмента Института «КВШУ», протокол от ____________________ № ______

Утвердена и рекомендована к печати Учебно-методическим советом института КВШУ. Протокол от _____________________ № _______

Автор: Шосталь О.В.

©О.В. Шосталь, 2008

©Кафедра менеджмента, 2008

©Институт КВШУ, 2008

Компьютерный оформление: Чиликина О.О.

ИКВШУ

г. Калининград, Литовский вал, 38

Подписано к печати_________

Тираж _________

Цели и задачи практики

Практика студентов является важнейшей частью учебного процесса и эффективной формой подготовки специалиста к трудовой деятельности.

Практика проводится с целью закрепления и расширения знаний студентами, приобретения профессиональных навыков работы по специальности, сбора материалов для дипломной работы, создание своего рабочего места.

Основными задачами практики является изучение:

- основ научной организации труда;

- основных принципов, методов, средств и форм управления производством;

- методов принятия управленческих решений;

- организации и функций управления на различных уровнях и в различных подразделениях;

- системы стратегического и текущего планирования в организации;

- системы управления и осуществления коммуникаций в организации;

- системы маркетинговой деятельности в организации;

- системы управления персоналом в организации.

Место проведения практики и распределение времени

Практика менеджмента проводится в одном из подразделений предприятия (организации, учреждения), выполняющих экономические, плановые, организационные или управленческие функции, или их комплекс.

Содержание практики менеджмента и примерное распределение времени

№ п/п	Содержание отрабатываемых тем	Кол. дней
Общие вопросы управления
1.	Ознакомление с целями, задачами и содержанием практики, распределение на практику, посещение организации, знакомство с руководителем практики от предприятия (организации, учреждения).	0,5
2.	Общая характеристика организации.
2.1.	Цели и задачи предприятия, его миссия.
2.2.	Виды деятельности организации. Показатели основных видов деятельности организации.
2.3.	Анализ внутренней и внешней среды организации.
2.4.	Стратегия управления предприятием.
2.5.	Организационная культура.
3.	Организационная структура управления.
3.1.	Организационная структура управления деятельностью предприятия с учетом его организационно – правовой формы.
3.2.	Организационная структура подразделения, в котором студент проходит практику, характер организационных взаимоотношений с другими подразделениями.
3.3.	Эффективность и экономичность структуры управления, механизмы ее совершенствования.
В зависимости от специфики подразделения, в котором организована практика, изучаются следующие вопросы:
4.	Маркетинговая деятельность.
4.1.	Исследование и анализ рыночной ситуации: классификация рынков, определение емкости рынка, изучение потребителей.
4.2.	Товар и товарная политика: общая характеристика и классификация товара, оценка конкурентоспособности товара.
4.3.	Ценовая политика: методы ценообразования, используемы на предприятии.
4.4.	Сбытовая политика и организация товародвижения: структура и типы каналов распределения, основные виды коммуникационной политики. Реклама: виды, каналы распределения.
4.5.	Основные недостатки организации маркетинговой деятельности и пути их преодоления.
5.	Деятельность по управлению персоналом.
5.1.	Система управления персоналом: особенности организации работы функциональных подсистем, распределение ответственности, эффективность.
5.2.	Анализ социальной структуры коллектива. Коэффициенты движения персонала.
5.3.	Методы управления персоналом организации, их преимущества и недостатки. Оценка эффективности методов.
5.4.	Характеристика одного из процессов управления персоналом (поиск, отбор, найм, адаптация персонала или др.)
5.5.	Основные проблемы работы с кадрами в организации и пути их решения.
6.	Административная деятельность.
6.1.	Изучение процесса принятия и реализации управленческих решений. Контроль за исполнением управленческих решений, оценка их эффективности.
6.2.	Коммуникативный процесс: коммуникации между уровнями управления и подразделениями; коммуникации между предприятием и внешней средой (поставщики, потребители, конкуренты и т.д.); организация собраний, совещаний.
6.3.	Организация документационного обеспечения управления деятельности предприятия.
6.4.	Основные проблемы административной работы и пути их решения.
7.	Описание практических навыков работы, полученных студентом при прохождении практики менеджмента
8.	Подготовка отчета по практике.	0,5
9.	Защита отчета по практике

В результате прохождения практики студент должен уметь:

1. Проводить аналитическую и исследовательскую работу по оценке социально-экономической обстановки.

2. Разрабатывать варианты управленческих решений и обосновывать выбор оптимального, исходя из соответствующих критериев.

3. Применять методы научной организации труда, практически использовать навыки рационализации управленческого труда.

4. Владеть навыками поиска, сбора, систематизации и использования информации, практически использовать средства организационной и вычислительной техники.

5. Анализировать рыночную среду на микроэкономическом уровне, оценить производственно-экономический потенциал предприятия.