Контроль и оказание помощи

Целями контроля и оказания помощи являются обеспечение командующего (командира, начальника) объективными данными о готовности сил и средств подчиненных соединений и воинских частей к выполнению задач по предназначению, уровне подготовки в целом личного состава и реальном положении дел в боевой подготовке.

Задачами контроля и оказания помощи являются:

проверка полноты и качества выполнения плана и программ боевой подготовки (ПДП);

оценка способности и умения командиров (начальников) организовывать мероприятия по руководству боевой подготовкой в подчиненных органах военного управления и воинских частях (подразделениях);

проверка и оценка уровня подготовки личного состава и слаженности подразделений, воинских частей, соединений, их органов военного управления, организации и методики проведения мероприятий по боевой подготовке;

проверка стопроцентного охвата личного состава боевой подготовкой, эффективности использования учебного времени, учебно-тренировочных и тренажерных средств в процессе обучения;

изучение и анализ результатов контроля за ходом боевой подготовки, определение причин вскрытых недостатков и оказание помощи подчиненным по их устранению;

оказание практической помощи командующим (командирам, начальникам) и другим должностным лицам органов военного управления в совершенствовании методов их работы по повышению качества выполнения мероприятий по боевой подготовке;

проверка выполнения требований безопасности в ходе проведения мероприятий по боевой подготовке.

Контроль за ходом проведения мероприятий по боевой подготовке подразделяется на повседневный, текущий и периодический.

Повседневный контроль проводится с целью проверки соответствия проводимых занятий их сводному расписанию, личным планам работы командира и других офицеров управления соединения (воинской части).

Текущий контроль проводится с целью обеспечения качества проведения мероприятий по боевой подготовке и, при необходимости, их корректировки.

Текущий контроль включает в себя:

проверку готовности к проведению основных мероприятий по боевой подготовке, подготовки руководителей к очередным занятиям;

проверку организации, методики и хода занятий, стопроцентного охвата ими личного состава и эффективности использования учебного времени;

проверку качества усвоения (отработки) военнослужащими тем, учебных задач и нормативов в ходе занятий;

проверку исправности и эффективности использования УМБ, в том числе учебно-тренировочных и тренажерных средств;

заслушивание подчиненных командиров (начальников) о выполнении мероприятий по боевой подготовке и готовности к занятиям на следующий день.

Периодический контроль организуется с целью проверки:

уровня подготовки личного состава по отдельным предметам обучения, должностным и специальным обязанностям;

слаживания подразделений и воинской части в целом после отработки отдельных разделов программ (завершения этапов слаживания);

внедрения передового опыта в процесс обучения и выполнения требований правовых актов Министерства обороны по боевой подготовке.

Периодический контроль включает в себя:

проверку уровня подготовки личного состава по предметам боевой подготовки;

проведение зачетных (контрольных) занятий (учений);

проверку организации боевой подготовки.

Мероприятия по контролю за ходом боевой подготовки отражаются:

в плане проверки органов военного управления, соединений, воинских частей и в планах подготовки – на год;

в плане-календаре основных мероприятий – на месяц;

в планах работы комплексных групп – на срок их работы.

Командир батальона (дивизиона) обязан проверять качество проведения занятий, охват личного состава ими и эффективность использования учебного времени ежемесячно не менее чем в двух подразделениях, а командир роты (батареи) – еженедельно не менее чем в одном отделении, взводе и им равных подразделениях.

Командиры воинских частей, их заместители, НРВС обязаны ежемесячно проверять качество проведения занятий, охват личного состава ими и эффективность использования учебного времени не менее чем в двух подразделениях.

При контроле за организацией и ходом занятий проверяется также состояние учета боевой подготовки. Результаты проверок записываются в соответствующий раздел журнала боевой подготовки.

Контроль осуществляется посредством плановой работы старших начальников в соединениях (воинских частях, подразделениях), а также по докладам, полученным от подчиненных командиров и начальников.

Оценка уровня подготовки личного состава, слаженности воинских частей, соединений и их органов военного управления проводится в ходе проверок и контрольных занятий.

В зависимости от целей и задач проверки бывают плановые и внеплановые (внезапные), а по методу их проведения – комплексные и по отдельным элементам (вопросам).

На контрольных занятиях проверяются соответствие уровня ПДП военнослужащих квалификационным требованиям и уровень боевой подготовки личного состава подразделений, их готовность к выполнению задач по предназначению.

1 .2. Учет результатов боевой подготовки

Учет результатов боевой подготовки – это документальное отражение количественных и качественных показателей выполнения планов подготовки личного состава и уровня обученности войск.

Целью учета является создание возможности командирам (начальникам) знать истинный уровень подготовки личного состава воинских частей и подразделений и проводить его анализ.

Учет включает в себя сбор, систематизацию, хранение, обновление и анализ данных, раскрывающих степень боевой подготовки личного состава и слаженности подразделений, воинских частей и соединений.

Учет обеспечивает всесторонний анализ выполнения программ и плана подготовки, уровня выучки личного состава и слаженности подразделений, воинских частей и соединений, хода и качества учебного процесса с целью подготовки необходимых решений, рекомендаций в процессе управления войсками для поддержания и совершенствования их боевой готовности.

Учет подразделяется на оперативный и периодический.

Оперативный учет заключается в повседневных записи и обработке результатов выполнения планов боевой подготовки и усвоения программы обучения личным составом. Он включает в себя учет боевой подготовки солдат и сержантов взвода (подразделений ему равных), прапорщиков, офицеров подразделения (воинской части, соединения).

Периодический учет – это обобщение результатов оперативного учета с последующими анализом и выводами за установленный отрезок времени учебного года (неделю, месяц, квартал, полугодие, год).

Учету подлежат:

итоги выполнения планов подготовки и результаты важнейших учебных мероприятий;

результаты выполнения упражнений на учебно-тренировочных и тренажерных средствах;

результаты проведенных проверок, занятий, упражнений;

другие данные, характеризующие полноту и качество выполнения задач и достижение целей боевой подготовки.

Основным учетным документом по боевой подготовке в воинской части (подразделении) является журнал учета боевой подготовки (ПДП), который ведется в течение учебного года.

Во взводе и ему равных подразделениях учет боевой подготовки и ее результатов ведется с конкретизацией до каждого военнослужащего, за отделения (экипажи, расчеты) и взвод в целом.

В роте и ей равных подразделениях учет боевой подготовки и ее результатов ведется за отделения (экипажи, расчеты), взводы и роту в целом. Кроме того, делаются отметки о проведении (выполнении) занятий (мероприятий) в расписании занятий.

В батальоне и ему равных подразделениях учет боевой подготовки и ее результатов ведется за взводы и роты, им равные подразделения и батальон в целом. Кроме того, ПДП офицеров и прапорщиков учитывается в журналах учета ПДП. В плане подготовки и в плане-календаре основных мероприятий делаются отметки об их выполнении.

В воинской части учет боевой подготовки и ее результатов ведется за роты, батальоны, им равные подразделения и воинскую часть в целом. Кроме того, ПДП офицеров и прапорщиков учитывается в журналах учета ПДП. В плане подготовки и в плане-календаре основных мероприятий делаются отметки об их выполнении.

Ответственность за организацию и состояние учета боевой подготовки несут:

в соединении, воинской части – начальник штаба, начальник отделения боевой подготовки, где он имеется по штату;

в подразделении – начальник штаба, а где по штату он не предусмотрен – командир подразделения.

Организация учета ПДП офицеров, прапорщиков возлагается на начальника штаба соединения (воинской части, подразделения).

Отчетность по результатам боевой подготовки – это система отчетно-информационных документов и мероприятий, обеспечивающая командиров и других должностных лиц органов военного управления своевременными и объективными данными о ходе и качестве подготовки войск. Она предусматривает конкретность, оперативность, непрерывность управления подготовкой войск и включает в себя: доклады об итогах боевой подготовки за учебный год; доклады (акты) о результатах проверок; доклады о выполнении планов подготовки; доклады о готовности и проведении основных мероприятий по боевой подготовке под руководством лично командиров; текущие (в том числе формализованные) доклады с использованием средств связи.

Система отчетности должна исключать дублирование сведений, представляемых в одну и ту же инстанцию. Она устанавливается табелем срочных донесений.

Командиры подразделений должны еженедельно докладывать по подчиненности о качестве выполнения запланированных мероприятий, охвате личного состава боевой учебой.

Командир батальона должен ежемесячно докладывать о выполнении поставленных задач, результатах подготовки личного состава, посещаемости занятий, оценках подразделений по предметам обучения за месяц командиру воинской части.

Командир воинской части должен ежемесячно анализировать степень выполнения поставленных задач, уровень слаженности подразделений, качество учебного процесса и охват личного состава боевой учебой, а также недостатки в боевой подготовке и в объеме, который устанавливает командир соединения, докладывать ему об этом с указанием оценок, выставленных в ходе контрольных занятий.

В анализе состояния боевой подготовки отражаются:

выполнение планов подготовки в воинской части и подразделениях (качество проводимых мероприятий, эффективность использования учебного времени, выявленные недостатки, причина недостатков, мероприятия, планируемые по их устранению, и сроки их проведения);

цели и сроки проведения основных мероприятий по боевой подготовке, процент охвата ими л/с, степень достижения целей, недостатки и причины их возникновения, сроки и спланированные мероприятия по их устранению;

результаты использования УТС и тренажерных средств;

расход денежных средств, ГСМ на мероприятия по боевой подготовке;

роль и участие должностных лиц командования соединения, воинской части в организации руководства боевой подготовкой и оказании помощи подчиненным командирам воинских частей и подразделений;

состояние УМБ, выполнение плана ее совершенствования;

ход состязаний по полевой выучке, какие в/ч и подразделения лучше, какие хуже;

проблемные вопросы.

По результатам контроля командиры (начальники) проводят разборы как общие и с отдельными категориями личного состава, на которых рассматриваются положительный опыт, недостатки, их причины и пути устранения.