SWOT аналіз як інструмент стратегічного управління

В условиях нестабильности внешнего окружения, риска и неопределенности возникает проблема своевременной адаптации субъекта хозяйствования к внешним изменениям, при этом учитывается, что внешняя среда очень динамичная. И поскольку процесс взаимодействия предприятия с внешней средой имеет перманентный характер, тогда для обеспечения стойкого функционирования предприятия возникает необходимость предвидения его развития в долгосрочной перспективе. Прогнозирование развития предприятия будет содействовать поддержке баланса по отношению к внешнему окружению. Таким образом, проблему успешного функционирования в условиях динамизма внешнего окружения могут решить только те предприятия, которые имеют четкие ориентиры на будущее и направлены на поиск долгосрочных конкурентных преимуществ. В современном мире, доказано, что успех деятельности предприятия определяется тем, насколько успешно данное предприятие внедряется во внешнее окружение и приспосабливается к нему. С этой целью зарубежными фирмами используется система стратегического управления.

Задание стратегического управления состоит в обеспечении своевременной адаптации предприятия к изменениям во внешней среде и нивелирование его негативного влияния. К тому же надо иметь во внимании, что динамизм внешнего окружения обуславливает как новые возможности для предприятия (благоприятные условия), так и новые трудности, которые ограничивают его деятельность. В связи с этим для выживания и успешного функционирования предприятия в будущем надо прогнозировать, какие угрозы могут возникнуть и какие новые возможности могут завязаться для предприятия. Однако для успешного преодоления угрозы, которая возникает для предприятия во внешней среде и максимального использования возможностей, которые появились, необходимо не только своевременно их определять, но и иметь соответствующий потенциал.

Таким образом, в условиях нестабильности внешней среды главные факторы успеха предприятия перемещается из внутренней во внешнюю среду. Потенциал предприятия, его сильные и слабые стороны также определяют возможность его успешного функционирования на рынке.

Для изучения внешнего окружения и внутренней среды предприятия в системе стратегического управления используются такой управленческий инструмент как SWOT-анализ (первые буквы английских слов: strengths – сильные стороны, weaknesses – слабые стороны, opportunities – возможности и threats - угрозы). SWOT - анализ предусматривает проведение исследование внешней и внутренней среды предприятия. В результате SWOT-анализа менеджер получает информацию для генерации альтернативных стратегий развития предприятия.

В процессе SWOT-анализа определяется угрозы и возможности, которые могут возникнуть во внешней среде, а так же сильные и слабые стороны, которые имеет предприятие.

Анализ факторов внешней средыосуществляется с целью выявления и предвидения потенциальных возможностей и угроз для предприятия. Анализ внешней среды позволяет своевременно прогнозировать влияние угроз и возможностей на деятельность предприятия. Кроме этого, анализ внешнего окружения позволяет разрабатывать ситуационные планы на случай возникновения неожиданных обстоятельств и формировать стратегию, которая позволяет достичь установленных целей в будущем.

Внутренняя среда непосредственно влияет на деятельность предприятий и определяет ее потенциал. Целью анализа внутренней среды предприятия является выявление ее внутренних сил для максимального использования внешних возможностей и выявления слабых сторон предприятия, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними угрозами. Метод, с помощью которого исполняется диагностика внутренней среды, называется управленческим обследованием.

Следует подчеркнуть, что анализ внешней среды имеет приоритет равный анализу внутренней среды предприятия. Приоритетность анализа внешней среды обуславливается тем, что в условиях нестабильности внешнего окружения главные факторы успеха хозяйствующего субъекта находится в его внешней среде.

SWOT-анализ как управленческий инструмент имеет такие особенности:

1. Является начальным этапом стратегического планирования для большинства функционирующих предприятий;

2. Выступает составным этапом в процессе разработки стратегий;

3. Предвидит общее изучение внутренней и внешней среды;

4. Является информационной причиной для формулирования стратегических проблем и альтернативных стратегических решений предприятия;

5. Предусматривает установление парных комбинаций между угрозами и возможностями во внешнем окружении – с одного бока, сильными и слабыми сторонами – с другого;

6. В центре внимания стратегического анализа находятся факторы, которые максимально влияют на конкурентную позицию предприятия, его конкурентные преимущества (это потребители, поставщики, конкуренты);

7. Предвидит такую последовательность факторов внешнего окружения: исследования изменений фактора анализ состояния факторов выявление характера влияния на предприятия оценку влияния на предприятия прогнозирования возможных последствий влияния фактора в будущем;

8. Допускает широкое использование метода экспертной оценки;

9. Предвидит обязательную бальную оценку факторов макросреды, непосредственного окружения и внутренней среды предприятия.

Весьма важно то, что SWOT-анализ выступает основой для генерации стратегий предприятий. Место SWOT-анализа в процессе формирования и выбора стратегий предприятия отображено на рисунке 1.

Генерация альтернативных стратегий развития предприятия на основании SWOT-анализа исполняют специалисты отдела экономического анализа и прогнозирования или специалисты стратегического менеджмента. Выбор стратегии является приоритетным высшим уровнем руководства предприятия.