2015-06-28
413
А какими же «приёмами», какими способами надо управлять, то есть передавать информационное управляющее воздействие от субъекта управления к объекту управления?
«Шагом марш»
«Не надо думать!
С нами тот, кто всё за нас решит!»
В. С. Высоцкий
«На пра-во! Шагом марш!» – скомандовал командир роты. И подчинённые ему военнослужащие беcпрекословно выполняют его
команду. Сотня людей поворачивается направо и марширует в указанном направлении. Объект управления здесь – это три взвода солдат, входящих в структуру роты. Субъект управления – командир роты. Он осуществляет управление, командует людьми. Управляющее воздействие – это его команда, приказ.
Это – структурный способ управления. Есть определенная структура (рота, батальон, полк и т.д.). Управляющая информация циркулирует в этой структуре и управляет каждым её элементом – от командиров всех уровней до рядовых солдат. (рис. 12.10)
Командир полка собрал перед боем командиров батальонов, поставил каждому батальону задачу, указал цели, по которым надо вести огонь, рубежи, на которые им надлежит выйти, время начала боевых действий, порядок взаимодействия и т.д. Комбаты доведут это до своих подчинённых, которые обязаны будут всё это выполнить.
|
|
|
Так же и на производстве. Директор завода собрал начальников цехов. Обрисовал положение дел на заводе, сказал, какие мероприятия надо выполнять, чтобы улучшить качество продукции, повысить производительность. Начальники цехов, в свою очередь, собирают бригадиров, мастеров своего цеха, доводят требования директора, ставят конкретные задачи и т.д. То есть управляют людьми.
Таким образом, структурный способ управления – это когда для того, чтобы решить какую-то задачу, проблему, или что-то сделать, тот, кто хочет достичь этого, создаёт сначала структуру (набирает людей и определяет им обязанности) и организует определённым образом работу этих людей.
