Підходи до розробки бюджетів для різних типів центрів відповідальності

Вид центру відповідальності	Типова категорія витрат	Підхід до розробки бюджету
Центр регульованих витрат (існує чіткий функціональний взаємозв`язок між “входом” та “виходом”, наприклад, цех основного виробництва	Ровністю регульовані витрати	Гнучкий бюджет
Центр частково регульованих витрат (чіткий функціональний взаємозв`язок між “входом” та “виходом” не існує, залежність лише кореляційна, наприклад, конструкторське бюро	Чостково регульовані (повільні) витрати	Статичний бюджет, прирістне бюджетування бюджетування “з нуля”
Центр прибутку, наприклад, відділ збуту	виручка та повністю регульовані витрати частково регульовані витрати	гнучкий бюджет Статичний бюджет, прирістне бюджетування бюджетування “з нуля”
Центр прибутку, існує чіткий взаємозв`язок між витратими та прибутком	ровністю регульовані витрати частково регульовані витрати	гнучкий бюджет Статичний бюджет, прирістне бюджетування бюджетування “з нуля”
Центр інвестиція (існує чіткий взаємозв`язок між обсягом інвестицій та прибутком	частково регульовані витрати слабо регульовані витрати	гнучкий бюджет Статичний бюджет, прирістне бюджетування бюджетування “з нуля”