| Вид центру відповідальності | Типова категорія витрат | Підхід до розробки бюджету |
| Центр регульованих витрат (існує чіткий функціональний взаємозв`язок між “входом” та “виходом”, наприклад, цех основного виробництва | Ровністю регульовані витрати | Гнучкий бюджет |
| Центр частково регульованих витрат (чіткий функціональний взаємозв`язок між “входом” та “виходом” не існує, залежність лише кореляційна, наприклад, конструкторське бюро | Чостково регульовані (повільні) витрати | Статичний бюджет, прирістне бюджетування бюджетування “з нуля” |
| Центр прибутку, наприклад, відділ збуту | виручка та повністю регульовані витрати частково регульовані витрати | гнучкий бюджет Статичний бюджет, прирістне бюджетування бюджетування “з нуля” |
| Центр прибутку, існує чіткий взаємозв`язок між витратими та прибутком | ровністю регульовані витрати частково регульовані витрати | гнучкий бюджет Статичний бюджет, прирістне бюджетування бюджетування “з нуля” |
| Центр інвестиція (існує чіткий взаємозв`язок між обсягом інвестицій та прибутком | частково регульовані витрати слабо регульовані витрати | гнучкий бюджет Статичний бюджет, прирістне бюджетування бюджетування “з нуля” |
Підходи до розробки бюджетів для різних типів центрів відповідальності
2015-06-28
381Поделись с друзьями:
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
|
|
Сейчас читают про:
7249
6950