Голографическая модель организации

Рассматривая эффективность организаций в принятии решений, можно использовать несколько моделей:

• модель совершенной рациональности, в соответствии с которой руководство организации состоит из одного ЛПР с идеальными возможностями в принятии решений;

• модель ограниченной рациональности;

• модель игры влияний;

• модель повышения качества подготовки сотрудников.

Все эти модели представляют взгляды на организацию с различных точек зрения, и все они могут существовать одновременно. По аналогии с голографическим изображением предмета, когда мы можем рассматривать его с различных сторон, множество моделей может быть названо голографической моделью [13].

Существует общее мнение, что модель совершенной рациональности организаций нереалистична. Остальные модели подчеркивают различные недостатки в деятельности организаций: отсутствие внимания к выработке стратегии, неудачные компромиссы при решении принципиальных проблем, недостаток профессионализма при подготовке решений.

Рекомендации по повышению эффективности принятия решений в организациях разнообразны. Остановимся на основных из них.

Государственные или частные