а) Поліпшення системи зворотного зв'язку.
Найбільш важливим є зворотний зв'язок між материнськими компаніями і приєднаними відділеннями. Існує два типи систем зворотного зв'язку:
· особові (наради, телефонні розмови);
· міжособові (звіти, бюджети, плани).
б) Мовний тренінг:
· вербальні (усні) комунікації;
· письмові комунікації.
в) Культурний тренінг:
розуміння іншої культури;
· національна культура і субкультура (спільність культури країн Південної Америки, латинська культура — основа культури Іспанії, Португалії, Італії, Франції);
· обмеженність поняття «міжнародна культура».
г) Посилення гнучкості і співробітництва:
· внутрішньофірмова взаємодія;
· переговори;
· урахування відмінностей між географічною і корпоративною культурами.