№ з/п | Хто вибирає (ШБ) | Кого вибирає 1,2,3,4,5 | Отримані вибори + | Всього | Прим. |
А | X + + + - | 3 1 | |||
Б | + X + - - | 2... 2 | |||
В | + + X о о | 2 0 | |||
Г | + + - X - | 2 2 | |||
Д | - - + + X | 2 2 |
Отримані вибори
(+) 3 3 3 20
(-) 1 1 1 13
Всього 4 4 4 33
На основі матриці визначається рівень згуртованості групи, вибирається лідер (неформальний). Для складання соціопрограми встановлюють символіку відношень:
А ----- >В позитивний вибір А по відношенню до В
А <---- В негативний вибір В по відношенню до А
А ------ В взаємний позитивний зв'язок.
Потім за допомогою запитань проводять соціально-психологічні дослідження. Наприклад, на запитання "З ким Ви хотіли б провести вихідний день?" відповіді оформляють графічно.
керівник |
І дають оцінку після події за допомогою питання "З ким Ви хотіли б працювати над проблемою?"
керівник |
Як бачимо, формальним керівником є X, а фактичним лідером - Г.
Формулювання запитань здійснюється комплексно й коректно, відповіді подаються одночасно всіма членами колективу на картках із запитаннями. Результати оформляються інтегральною карткою для всіх відповідей.
|
|
Найважливіші ознаки сприятливого морально-психологічного клімату:
1) довіра й вимогливість членів групи;
2)доброзичливість і ділова критика;
3) вільне висловлення власної думки;
4) відсутність тиску з боку керівника;
5) достатня інформованість членів групи;
6) задоволеність належністю до групи;
7)високий ступінь взаємодопомоги;
8)відповідальність за стан справ кожного з групи.
Загалом, дійсність кінця XX - початку XXI ст. змінює мотиви людської активності, посилює важливість людського фактора розвитку в межах людського капіталу, теоретичні положення якого висунуті Т.Шульцем (США, 1960 р.) [13] і розвинуті в його наступних роботах, за що автор удостоєний Нобелівської премії в галузі економіки. Відповідні ідеї розвиває в 1961-62рр. англійський вчений Блау. Ці ідеї знаходять поширення в роботах голландських, французьких, іспанських економістів. Подальшу рбзробку теорія людського капіталу знаходить у праці американського вченого Геррі Беккера (Becker G.S. Human capital: a theoretical and empirical analysis with special reference to education. - N.Y., 1995), який у 1992 році теж отримав Нобелівську премію.
У практичному плані цей підхід знаходить відображення в змінах організації управління персоналом у Західній Європі - перетворення кадрових служб на служби людських ресурсів. У своїй діяльності ці служби керуються мотиваційними теоріями людського капіталу: здійснюють моніторинг динаміки трудових установок, зміну їх через залучення до управління, організації змішаних комітетів керівників і підпорядкованих працівників, застосовують нетрадиційні форми організації праці (гнучкий графік, розробка програм гуманізації праці й збагачення власне трудового процесу).
|
|
Важливе значення для організації роботи групи має стиль керівництва - процес узгодження роботи членів групи.
Існують дві основні "шкали стилю ":
1)"шкала влади" від ліберального, демократичного до авторитарного (керовані працівники - суб'єкти управління);
2) "шкала пріоритетів" - керівник ставиться до членів групи як до об'єктів управління. Найчастіше використовуються елементи різних стилів.
Крім того розглядаються стилі управління:
X - авторитарний (пряме регулювання та жорсткий контроль);
Y- демократичний (делегування повноважень, поліпшення відносин);
Z - японський (довготривала система наймання, колективні права та відповідальність, неспеціалізована кар'єра, наявний контроль і всебічна турбота про персонал).
Наукова організація праці (НОН) - це сукупність заходів забезпечення раціонального використання робочого часу, обладнання, зростання творчих і виробничих здібностей персоналу.
Головною проблемою НОП менеджера є дефіцит часу, для раціоналізації витрат якого необхідно:
1) знати на що витрачається час;
2)витрачати на те, що потрібно;
3) робити все як найшвидше.
виділякуть три причини перевантаженості:.
1) недостатнє делегування повноважень;
2) помилкові пріоритети;
3) надмірна зайнятість поточними справами.
За оцінкою В.Парето, концентрація 20% часу на найважливіших проблемах забезпечує 80% результатів, решта 80% - забезпечує лише 20% результатів.
За принципом Д.Ейзенхауера завдання поділяються на:
"А" - дуже важливі й термінові - виконувати негайно;
"В" - важливі, нетермінові - визначити строки для виконання;
"С" - менш важливі, нетермінові - делегувати.