2015-06-30
237
Цех выпускает детали 3-х наименований. Данные об объеме выпускаемой продукции и трудоемкости контрольных операций сведены в таблицу.
| Детали | Месячная программа (в штуках) | Трудоемкость контроля операций (в мин) |
| А | 1,0 | |
| Б | 1,0 | |
| В | 2,6 |
На участке работает 8 контролеров. Дополнительное время на обход рабочих мест и оформление документации 25%.
Определить, какую степень выборочности контроля они могут обеспечить при восьмичасовом рабочем дне и при каком числе контролеров может быть обеспечен сплошной контроль на участке? Число рабочих дней в месяце – 20.
Задачи 14.
Президент SEA предприятия получил проект ожидаемого спроса на продукцию фирмы, представленного в позициях агрегированного спроса на следующие восемь месяцев:
| Январь | Май | ||
| Февраль | Июнь | ||
| Март | Июль | ||
| Апрель | Август |
Его операционный менеджер рассматривает два плана. Каждый начинается с января с начальным запасом 200 штук (единиц). Затраты (потери продаж), вызванные отсутствием запаса, составляют $100 за единицу. Затраты хранения запасов $20 за единицу в месяц. Затраты, связанные с потерей рабочего времени, не рассматриваются.
|
|
|
План D. – Сохранять численность рабочих, обеспечивающих производство 1600 единиц в месяц. Допустить максимальный уровень сверхурочного времени 20% с дополнительной оплатой $50 за единицу. Вместимость складских помещений позволяет хранить запас готовой продукции не более 400 единиц.
План Е. - Сохранять численность рабочих, обеспечивающих производство 1600 единиц в месяц и прибегать к субконтракту при увеличении спроса; субконтракт с дополнительной оплатой за единицу $75.
Темп выпуска продукции в декабре – 1600 единиц в месяц. Затраты, вызванные наймом дополнительных рабочих, составляют $5000 на 100 единиц продукции. Затраты, вызываемые увольнением рабочих, - $7500 на 100 единиц сокращения объема выпуска.
