Задача 3. Партия деталей в 20 штук обрабатывается при последовательно-параллельном виде движения

Партия деталей в 20 штук обрабатывается при последовательно-параллельном виде движения. Технологический процесс обработки состоит из 9 операции: t1=0,3 мин., t2=0,9 мин., t3=0,5 мин., t4=0,6 мин., t5=0,9 мин., t6=0,4 мин., t7=0,3 мин., t8=0,2 мин., t9=0.7 мин. В результате совершенствования технологии длительность второй операции можно уменьшить на 0,4 мин, пятой – на 0,2 мин, а шестую и седьмую объединить в одну со временем 0,7 мин. Операции выполняются на одном станке. Размер передаточной партии – 1шт. Определить, как изменится продолжительность обработки партии деталей.

Задача 4.

Составить веерную и линейную схему сборки. Построить цикловой график и определить время, необходимое для изготовления изделия А. Длительность производственных циклов изготовления деталей подузлов и узлов дана в таблице:

Обозначения деталей, узлов и подузлов А У У У Д ПУ ПУ ПУ ПУ ПУ ПУ Д Д Д Д Д Д Д
Длительность цикла в час                                    

Задача 5.

Определить необходимую длину сборочного конвейера и скорость его движения при сменной программе сборки на линии 150 узлов, шаг конвейера 2 метра, 12 рабочих при регламентированных перерывах дня отдыха 30 минут в смену.

Задача 6.

На ОНПЛ установлен рабочий непрерывный конвейер с ша­гом 0,9 м и скоростью движения ленты 0,1 м/мин. Изделия нахо­дятся на конвейере в кассетах (транспортной таре) по 5 штук в каждой. Всего на линии выполняется 420 операций. Шаг рабочих мест – 1,8 м. Конструкция конвейера включает три поворотные секции, каждая длиной по оси движения предметов по 3,2 м, и четыре прохода, каждый по 8 м.

Линия работает в две смены, 6 мин каждый час – регламенти­рованные перерывы. Требуется найти, какое количество изделий может выпустить линия за месяц (21 рабочий день) и какое количество остается на ленте ежедневно после того, как конвейер выключают на ночь.

Задача 7.

При проведении фотографии рабочего дня методом моментных наблюдений было зафиксировано следующее количество моментов (см. таблица).

Категории затрат времени Количество
Подготовительно-заключительное время  
Оперативное время  
Время на обслуживание рабочего места  
Время на отдых и личные надобности  
Время простоев по организационным причинам  
Итого  

Определить возможное уплотнение рабочего времени, рост производительности труда при устранении простоев, коэффициент загрузки.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: