2015-06-30
323
Цех выпускает детали 4-х наименований. Данные об объеме выпускаемой продукции и трудоемкости контрольных операций сведены в таблицу.
| Детали | Месячная программа (в штуках) | Трудоемкость контроля операций (в мин) |
| А | 2,0 | |
| Б | 1,6 | |
| В | 1,6 | |
| С | 2,5 |
На участке работает 10 контролеров. Дополнительное время на обход рабочих мест и оформление документации 25%.
Определить, какую степень выборочности контроля они могут обеспечить при восьмичасовом рабочем дне и при каком числе контролеров может быть обеспечен сплошной контроль на участке? Число рабочих дней в месяце – 22.
Задачи 14.
Операционный менеджер мебельной компании получил следующие оценки ожидаемого спроса:
| Апрель | Май | Июнь | Июль | Август | Сентябрь |
Пусть торговые потери от отсутствия запаса равны $100, и текущие затраты хранения запаса составляют $25 ед./мес. Оцените следующие два плана на базе изменяющихся затрат.
План А. – Производство с постоянной скоростью (равной минимальной потребности) в 1000 единиц в месяц и субконтракт с дополнительными затратами в $60 за каждую единицу.
|
|
|
План В. – Изменять численность рабочей силы от текущего уровня производства в 1300 единиц в месяц. Дополнительные затраты приема равны $3000 на 100 дополнительных единиц. Затраты увольнения $6000 на каждые 100 сокращаемых единиц выпуска.
Задача 15.
Кормопроизводящий завод готовит свой шестимесячный агрегатный план, основываясь на прогнозе спроса на 50-килограммовые мешки корма для скота: январь – 1000 мешков, февраль – 1200, март – 1250, апрель – 1450, май – 1400 и июнь – 1400. Планы производства кормов начинаются в новом году при отсутствии запасов, переходящих с прошлого года. Планируется, что мощность (за основные часы работы) по производству мешков с кормом будет постоянной и равной 800 мешкам до конца апреля, далее возрастет до 1100 мешков в месяц, и затем увеличение завершится к 1 мая. Сверхурочное время увеличивает мощность на 300 мешков в месяц до периода возрастания, в течение которого оно увеличивает мощность на 400 мешков в месяц. Дружественный конкурент готов помочь встретить спрос, но он настаивает на постоянном контракте и может поставить только всего 500 мешков за весь шестимесячный период. Далее приведена информация о затратах.
Затраты на мешок в течение основного времени (до 30 апреля), $12
Затраты на мешок в течение основного времени (после 1 мая), $11
Затраты на мешок в течение сверхурочного времени (за весь период), $16
Затраты на мешок, купленный на стороне, $18.50
Затраты хранения за мешок в месяц, $1
Разработайте шестимесячный план производства кормов.
