2015-06-30
270
Цех выпускает детали 3-х наименований. Данные об объеме выпускаемой продукции и трудоемкости контрольных операций сведены в таблицу.
| Детали | Месячная программа (в штуках) | Трудоемкость контроля операций (в мин) |
| А | 1,0 | |
| Б | 1,0 | |
| В | 2,6 |
На участке работает 8 контролеров. Дополнительное время на обход рабочих мест и оформление документации 25%.
Определить, какую степень выборочности контроля они могут обеспечить при восьмичасовом рабочем дне и при каком числе контролеров может быть обеспечен сплошной контроль на участке? Число рабочих дней в месяце – 20.
Задачи 14.
VCR – производитель нуждается в агрегатном плане на июнь-декабрь. Компания подготовила следующие данные о затратах, спросе и другую полезную информацию:
| Затраты хранения | $ 8/ ед.мес. |
| Субконтракт | $ 80/ ед. |
| Основная з/п | $ 10/ ч. |
| Сверхурочная оплата | $ 16/ ч (рабочий день 8 часов) |
| Затраты найма | $ 40/ рабочий |
| Затраты увольнения | $ 80/ рабочий |
| Спрос | Дополнительная информация | ||
| Июль | Наличная рабочая сила | 8 чел. | |
| Август | Трудочасы/ед. | 4 ч | |
| Сентябрь | Рабочие дни/мес. | 20 дней | |
| Октябрь | Начальный запас | 150 ед. | |
| Ноябрь | |||
| Декабрь |
Каких затрат потребуют следующие стратегии:
а) варьировать численность рабочих в соответствии с изменяющимся спросом (рассмотрение начинается с численности, равной восьми рабочим на конец июля)?
б) варьировать только сверхурочное время при постоянной численности, равной 8 рабочим?
Задача 15.
Фирма комплексно рассматривает и анализирует поставки, спрос, затраты и величину запасов.
| Период | Доступные формы организации поставок | Прогноз спроса | ||
| в основное время | в сверхурочное время | по субконтракту | ||
Начальный запас, ед. 20
Затраты на единицу в основное время, $100
Затраты на единицу в сверхурочное время, $150
Затраты на единицу по субконтракту, $200
Затраты хранения единицы в месяц, $4
Составьте производственный план, минимизирующий затраты.
Задача 16.
Фирма решает увеличить свою нормативную мощность за счет ввода в эксплуатацию четвертой рабочей линии. Все линии выполнены по типовому проекту, проектная мощность каждой из них составляет 120 единиц/час. Режим работы линий – пять дней в неделю, три смены в день, восемь часов в смену. Коэффициент использования мощности равен 90%. Такова же была и эффективность эксплуатации трех линий, но добавленная четвертая линия снизит эффективность на 5%. Каков прирост нормативной мощности за счет ввода в эксплуатацию четвертой линии?
