Інтегровані системи екологічного менеджменту

На сьогодні дедалі частіше розроблення систем менеджменту на промислових об'єктах зводиться до використання їхніх інтегрованих форм, що дає змогу враховувати і гармонійно поєднувати різні аспекти виробничої діяльності. Зміна психології споживачів та виробників розвинутих країн змусила комерційні кола переглянути свою стратегію, сфокусувати її на постійному поліпшенні якості продукції, охорони довкілля і безпеки праці та бути відповідальними за наслідки своєї виробничої діяльності перед суспільством. Це стало можливим завдяки використанню інтегрованої системи екологічного менеджменту, яка поширюється на всі етапи життєвого циклу продукції, від виявлення потреб ринку до післяпродажного обслуговування, та будується у форматі міжнародних стандартів серій ISO 9000 (система менеджменту якості), ISO 14000 (система екологічного менеджменту), OHSAS 18000 (система менеджменту професійної безпеки) та інших, наприклад SA 8000 (система менеджменту соціальної відповідальності) залежно від політики підприємства. При побудові систем менеджменту відповідальність за визначення політики у сфері якості, охорони довкілля та професійної безпеки, а також за прийняття рішень стосовно ініціювання, розроблення, впровадження, підтримання в робочому стані і розвитку інтегрованої системи екологічного менеджменту несе керівництво підприємства. Відповідно до цього саме глибока переконаність та вмотивованість найвищого (стратегічного) рівня менеджменту стосовно важливості та доцільності створення інтегрованої системи екологічного менеджменту є визначальною передумовою її подальшого ефективного функціонування. Ще одним важливим моментом є забезпечення участі всього персоналу підприємства у процесі побудови і впровадження інтегрованої системи екологічного менеджменту, оскільки це дасть змогу поширити всередині підприємства екологічні настрої, заручитися підтримкою працівників, їх розумінням і допомогою. Необхідно сформувати єдине поняття екологічних цінностей та моделей поведінки, а для цього потрібно переконати весь колектив підприємства у доцільності та правильності екологічних ідей і цілей. Екологічно коректна поведінка повинна стати компонентом загальної виробничої культури та етики. Успіх екологічної стратегії підприємства багато в чому залежить від того, наскільки керівництво підприємства зуміє морально і матеріально зацікавити співробітників у її реалізації. Це досить актуальне питання, оскільки на багатьох промислових об'єктах України відсутня внутрішня мотивація працівників до екологічно свідомої поведінки і, відповідно, до підтримки впровадження систем екологічного менеджменту. Для розв'язання цієї проблеми необхідно підвищувати екологічну свідомість працівників. Вагомий вплив при цьому має впровадження на підприємствах екологічної освіти, що можна здійснювати через навчання на спеціалізованих курсах, участь в семінарах-тренінгах, ознайомлення з передовими виданнями та ін., а також шляхом навчання на внутрішньофірмових курсах за власними навчальними програмами або за допомогою запрошених спеціалістів.

Стратегія побудови інтегрованої системи екологічного менеджменту, її часова та функціональна конфігурація також визначається керівництвом підприємства залежно від внутрішніх та зовнішніх умов. Якщо за будь-яких обставин одночасна побудова різних підсистем моделі інтегрованої системи екологічного менеджменту є неможливою, то цілком виправданим є поступове приєднання її окремих елементів до систем менеджменту, що вже функціонують на підприємстві. Тобто виробник самостійно обирає структуру інтегрованої системи екологічного менеджменту та розвиває її відповідно до стратегічних планів розвитку підприємства. При побудові інтегрованої системи екологічного менеджменту підприємствам потрібно звернути увагу на створення комплекту відповідної до кументації. Фахівці у цій сфері [2] пропонують будувати систему документації на основі обмеження її різноманітності, використовуючи при цьому ієрархічну структуру. Запропонований підхід доцільно використовувати на промислових підприємствах, забезпечуючи таким чином кращу систематизацію, легку ідентифікацію і розуміння вимог документів усіх систем менеджменту всіма підрозділами підприємства, що сприяє виконанню вимог до документації міжнародних стандартів систем менеджменту. Основними принципами побудови комплекту документації є: застосування єдиних правил побудови; єдина термінологія; типізація і трафаретизація текстів; застосування єдиних правил оформлення. У комплекті документів інтегрованої системи екологічного менеджменту виділяються три ієрархічно диференційовані рівні документації, між якими повинна бути абсолютна взаємна узгодженість – відсутність протиріч, неточностей і неоднозначностей: рівень І описує інтегровану систему екологічного менеджменту зі встановленою політикою у сфері якості, продукції, довкілля, з цілями і вимогами стандартів ISO 9001, ISO 14001 і ін.; рівень ІІ описує діяльність функціональних підрозділів, необхідну для впровадження окремих елементів інтегрованої системи екологічного менеджменту; рівень ІІІ – складається з детальних робочих інструкцій.