Выделяют четыре основные группы экономических циклов

♦ циклы Н.Д. Кондратьева продолжительностью 40—60 лет, когда осуществляются важнейшие технические нововведения, происходят качественные изменения в экономическом развитии;

♦ циклы С. Кузнеца длительностью 15—23 года, представляю­щие изменения в воспроизводственной структуре экономики, строительном комплексе;

♦ циклы К. Жюгляра продолжительностью 7—11 лет, являю­щиеся результатом взаимодействия инфляции и инвестиционных расходов;

♦ циклы Дж. Китчина, длящиеся 2—4 года и порождаемые ди­намикой изменения товарно-материальных запасов на предприя­тиях.

Эти циклы можно разделить на функциональные (последние три вида) и циклы развития, к которым относятся большие циклы (длинные волны) экономической динамики. Различие их: функциональные циклы, в отличие от циклов развития, принци­пиально не затрагивают основы функционирования экономиче­ской системы, ее структуру и взаимосвязи.

3. Анти­кризисное управление

Несостоятельность по своим обязательствам, неплатежеспособность и последующее банкротство предприятий стали реальностью.

Перед менеджерами стоит задача предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение предприятий посредством применения системы мер. На Западе она именуется как «кризис-менеджмент» (crisis-menagement), а у нас – как «антикризисное управление».

Антикризисное управление – это система управленчческих мер по диагостике, предупреждению, нейтрализации и преододлению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики («четыре М» - микро-, мезо-, макро-, мировой уровни).

К антикризисному управлению относится всякое активное воздействие на экономику с целью обеспечения ее эффективного функционирования. Другими словами, антикризисное управление это системное управление тем или иным объектом хозяйствования на том или ином уровне экономики, под углом зрения противодействия кризису.

В узком смысле а нтикризисное управление – это система организационно-управленческих мер в отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, выражающееся в неплатежеспособности, которая, в случае ее затяжного непреодолимого характера, нейтрализуется через процедуру банкротства. Для антикризисного управления в узком смысле большое значение имеет установление факта финансовой несостоятельности предприятия. Официальное установление такого факта регулируется законодательно.

Анти­кризисное управление должно опережать и предотвращать неплатежеспособность и несостоятельность предприятий.

Анти­кризисное управление в этом смысле можно рассматривать как любое эффективное управление, т.е. про­гнозирование и планирование, организация работы, моти­вация, координация и регулирование, контроль, учет и анализ. Эти аспекты подробно рассматриваются в соответ­ствующих учебных курсах.

Антикризисное управление можно рассматривать и как направленное на преодоление кризисов, восстановление нормальной дея­тельности и развитие предприятия.

Крайним проявлением кризиса на предприятии являет­ся банкротство, в результате проведения процедур которо­го происходит либо оздоровление, либо ликвидация субъекта предпринимательской деятельности.

Антикризисное управление требует выработки умений по распознаванию кризисов в деятельности предприятий, выводу субъектов хозяйствования из кризисного состояния и преодолению негативных последствий кризисов.

Антикризисное управление – это:

-анализ внешней среды и внутреннего потенциала конкурентных преимуществ предприятий для выбора стратегии развития;

-предварительная диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия;

-комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления;

-бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия;

-процедуры антикризисного управления и контроль за их проведением. (Антикризисное управлениие под ре.Минаева Е.С. и Панагушина В.П. Москва.1998. 432 стр.)

Такая трактовка анти­кризисного управления предопределила логику и структуру курса лекций по третьему разделу дисциплины.

Исходя из этого обозначим следующие задачи изучения этого раздела:

♦ усвоить закономерности кризисов социально-экономического раз­вития;

♦ изучить причины наступления кризисов и банкротства пред­приятий;

♦ овладеть основами навыков диагностики кризис­ных ситуаций, опытом преодоления кризисов в различных странах и фирмах;

♦ изучить техно­логию антикризисного управления предприятием;

♦ приобрести основы знаний о нормативно-правовом регулировании антикризисного управления в Республике Беларусь;

♦ ознакомиться с особенностями антикризисного управления при банкротстве.

Дисциплина «Антикризисное управление» базируется па знаниях экономической теории, макро- и микроэкономики, экономики предприятия, менеджмента и маркетин­га, анализа хозяйственной деятельности.