Вводные положения

Для ведения активной важной игры требуются свои люди в ставке против-ника.

Свои люди могут быть как внедрены (возможно, после предварительной вербовки) в нужную группу, так и завербованы из ее членов.

Уровень, занимаемый своим человеком (или людьми) в группе может быть:

- высшим (человек из руководящего звена, принимающий непосредственное участие в выработке важных решений);

- средним (лица, имеющие доступ к устной или задокументированной ин-формации);

- нижним (люди, посещающие те места, где общаются члены группы или находятся документы, но не допущенные к самим документам);

- вспомогательным (кадры, не имеющие отношения к данной структуре, но способные оказывать некоторое содействие).

Ясно, что чем выше уровень своего человека в разрабатываемой группе, тем шире у него возможности, и тем большую ценность он представляет для Вас.

Своих людей бережно используют для решения самых разнообразных задач, с учетом их возможностей, соображений безопасности и потребностей момен-та:

- для получения информации;

- для смещения акцента в деятельности организации в нужном для Вас

направлении;

- для содействия в осуществлении определенных акций с целью: дискре-дитации группы (намеренные ошибки...), полного или частичного развала группы (разжигание розни и фракционности...), внедрения и проведения на нужный уровень в группе своих людей (перерождение группы...):

- для установления подслушивающих устройств или добывания документов путем их сокрытого копирования (ксерография, пересъемка...) либо непос-редственного похищения;

- для помощи в решении некоторых промежуточных задач (пропуска в нуж-ное помещение, сведение с необходимым человеком, передача конфиденци-ального пакета...).

Следует отчетливо различать и не путать две категории своих людей:

- соратников (членов вашей команды);

- агентов (используемых).

В зависимости от того, к каковой из категорий причисляется свой чело-век, выбирается тактика взаимодействия с ним.

Качественная вербовка подразумевает следующие последовательные этапы работы с объектом:

- выявление;

- разработка;

- оценка;

- привлечение;

- проверка;

- направление деятельности;

- удержание:

- прерывание контакта.

Лучше, если на различных этапах работы объектом будут заниматься раз-

ные люди, вроде как бы не связанные друг с другом. При стандартном трехступенчатом подходе это:

- наводчик (акцентируется на предварительном изучении объекта, после чего устанавливает личный контакт с ним, выполняя дополнительную разра-ботку с тестированием и выдает заключение о целесообразности использова-ния данного человека а также о перспективных направлениях целевого воз-действия на него);

- вербовщик (устанавливает новый контакт с объектом, чаще всего не связанный с предыдущим; в подходящее для этого время он открывается и ждет реакции собеседника, предварительно обеспечивая себе путь к отступ-лению);

- ведущий (производит инструктаж и осуществляет все дальнейшее руко-водство, направляющее деятельность объекта).

Приведенная здесь схема не является жесткой, так что предварительной разработкой (тестированием) индивида может заниматься тот же самый чело-век, каковой впоследствии осуществляет его вербовку (привлечение). В свою очередь тот, кто вербовал может продолжать и дальше контактировать с завербованным, ориентируя его текущую деятельность. Допустимы разуме-ется и все прочие варианты.