Тема 11. Персонал организации

1. Значение управления персоналом для успешного функционирования организаций в современных условиях.

2. Теоретические подходы к управлению трудовыми ресурсами фирмы.

3. Планирование персонала: сущность и методы. Зависимость планов по персоналу от производственных планов. Специфика стратегического и текущего планирования в рамках управления персоналом.

4. Работа организации на рынке трудовых ресурсов. Определение тенденций социально-экономического развития, оказывающих влияние на состояние рынка труда. Рекрутирование кандидатов на вакантные должности.

5. Специфика рекламы и паблик релейшенз как методов набора персонала.

6. Контакты организации с посредниками (биржами труда, агентствами по рекрутированию и трудоустройству) на рынке трудовых ресурсов.

7. Отбор кадров. Методы отбора кадров.

8. Оценка трудовой деятельности. Методы оценки трудовой деятельности. Оценка труда и определение вознаграждения. Консультационные функции оценки трудовой деятельности.

9. Развитие персонала. Обучающие технологии. Метод ротации. Модели вертикального и горизонтального роста.

10. Управление карьерой работников. Взаимный учет потребностей производства и желаний человека в процессе планирования карьеры. Особенности карьеры работников в децентрализованных компаниях.

Тема 12. Методы организационной диагностики.

Цели организационной диагностики.

Миссия и модели организации.

Методы организационной диагностики: а) внешний аудит (SWOT - анализ, пять сил Портера, анализ поля сил);

б) внутренний аудит (интервьюирование, изучение документов, фокус-группы, включенное наблюдение).

Использование результатов организационной диагностики для стратегического управления.

Человеческие ресурсы как объект стратегического планирования.

Раздел 3. Организация и внешнее окружение.