2015-07-04
351
244.1 проводимая руководителем деловая беседа, направленная на то, чтобы объяснить суть и содержание решения
244.2 деловая беседа, цель которой — осознанно заставить работника выполнить управленческое решение
244.3 деловая беседа, цель которой — передать подчиненным рекомендации по поводу возможных вариантов реализации управленческого решения
244.4 встреча руководителя с подчиненным для обсуждения заранее оговоренной темы
245. Наставление-это:
245.1 деловая беседа, цель которой — обучить, подготовить работника к выполнению решения
245.2 деловая беседа, цель которой — осознанно заставить работника выполнить управленческое решение
245.3 официальное извещение, направленное конкретному исполнителю, об обязательном выполнении решения в установленный срок.
245.4 встреча руководителя с подчиненным для обсуждения заранее оговоренной темы
246. Сообщение- это:
246.1 деловая беседа, цель которой — обучить, подготовить работника к выполнению решения
246.2 проводимая руководителем деловая беседа с целью добиться у исполнителей прочных взглядов и установок относительно содержания управленческого решения для его выполнения.
|
|
|
246.3 деловая беседа, цель которой — осознанно заставить работника выполнить управленческое решение
246.4 передача информации, данных, необходимых для успешного исполнения управленческого решения
247. Деловая беседа, цель которой — дать новую информацию и знания, необходимые исполнителям для реализации управленческого решения-это:
247.1 Разъяснение
247.2 Наставление
247.3 Деловая беседа
247.4 Обучение
248. Совет-это:
248.1 результаты проделанной работы по воплощению в жизнь управленческого решения
248.2 передача информации, данных, необходимых для успешного исполнения управленческого решения.
248.3 деловая беседа, цель которой — передать подчиненным рекомендации по поводу возможных вариантов реализации управленческого решения.
248.4 совещание для решения организационных проблем.
249. Деловая игра-это:
249.1 деловая беседа, цель которой — передать подчиненным рекомендации по поводу возможных вариантов реализации управленческого решения.
249.2 мероприятие, проводимое руководителем с целью оперативного сообщения подчиненным текущих задач, обмена информацией и обсуждения специальных вопросов, возникающих в процессе реализации решений.
249.3 мероприятия, проводимые на основе имитационных моделей реальных процессов с целью развития навыков и способностей сотрудников, необходимых для разработки и реализации управленческих решений.
249.4 официальное извещение, направленное конкретному исполнителю, об обязательном выполнении решения в установленный срок.
|
|
|
250. Мероприятие, проводимое руководителем с целью оперативного сообщения подчиненным текущих задач, обмена информацией и обсуждения специальных вопросов, возникающих в процессе реализации решений-это:
250.1 Обучение
250.2 Совещание
250.3 Совет
250.4 Заседание
251. Совещание для решения организационных проблем- это:
251.1 Обучение
251.2 Заседание
251.3 Совет
251.4 Отчет
252. Результаты проделанной работы по воплощению в жизнь управленческого решения- это:
252.1 Обучение
252.2 Заседание
252.3 Совет
252.4 Отчет
253. Какие специфические особенности принятия и реализации управленческих решений, характерные для системы муниципального управления выделяют:
253.1 необходимость анализа мнений различных групп населения в процессе подготовки управленческих решений; наиболее важные решения принимаются коллегиально; необходимость разработки механизма взаимоотношений между отдельными органами местного самоуправления (глава муниципального образования — представительный орган — администрация) в процессе принятия управленческих решений;
253.2 необходимость анализа мнений различных групп населения в процессе подготовки управленческих решений; наиболее важные решения принимаются коллегиально;
253.3 наиболее важные решения принимаются коллегиально; необходимость разработки механизма взаимоотношений между отдельными органами местного самоуправления (глава муниципального образования — представительный орган — администрация) в процессе принятия управленческих решений; наличие, помимо обычных видов контроля реализуемых управленческих решений, дополнительной формы контроля — общественного.
253.4 необходимость анализа мнений различных групп населения в процессе подготовки управленческих решений; наиболее важные решения принимаются коллегиально; необходимость разработки механизма взаимоотношений между отдельными органами местного самоуправления (глава муниципального образования — представительный орган — администрация) в процессе принятия управленческих решений; наличие, помимо обычных видов контроля реализуемых управленческих решений, дополнительной формы контроля — общественного.
254. Адекватному пониманию ситуации способствует определение:
254.1 основных возникающих проблем; закономерностей, в соответствии с которыми происходит ее развитие; механизмов, с помощью которых может быть оказано целенаправленное воздействие на ее развитие; ресурсов, необходимых для приведения этих механизмов в действие; активных составляющих ситуации, как внешних, так и внутренних, которые могут оказать существенное, а подчас и решающее воздействие на ее развитие.
254.2 основных возникающих проблем; закономерностей, в соответствии с которыми происходит ее развитие; механизмов, с помощью которых может быть оказано целенаправленное воздействие на ее развитие; ресурсов, необходимых для приведения этих механизмов в действие
254.3 основных возникающих проблем; закономерностей, в соответствии с которыми происходит ее развитие; механизмов, с помощью которых может быть оказано целенаправленное воздействие на ее развитие; ресурсов, необходимых для приведения этих механизмов в действие; активных составляющих ситуации, как внешних, так и внутренних
254.4 основных возникающих проблем; закономерностей, в соответствии с которыми происходит ее развитие; механизмов, с помощью которых может быть оказано целенаправленное воздействие на ее развитие
255. Организации, в которых принимаются управленческие решения, являются:
255.1 конституционными системами
255.2 институциональными системами
255.3 функциональными подсистемами
255.4 функциональными системами
