Командные роли

Белбин выделяет восемь основных типов ролей в команде:

Исполнитель — член команды, личные цели которого идентичны целям команды. Стиль руководства исполнителя — составление планов и организация работ. Недостаточно гибок.

Координатор — член команды, главная черта которого — сильное доминирование и преданность групповым целям. Организует использование ресурсов в соответствии с групповыми целями. Стиль руководства координатора — максимальное использование по­тенциала каждого члена команды.

Формирователь — честолюбивый член команды, формирующий усилия через ус­тановление целей и приоритетов. Стиль руководства формирователя — оспаривать, моти­вировать, достигать. Склонен к провокациям, раздражению и нетерпению.

Генератор идей — склонный к нововведениям член команды, интересующийся стратегией при недостаточном внимании к деталям. Склонен «витать в облаках».

Исследователь ресурсов— создает внешние полезные контакты, собирает и при­носит в команду идеи извне. Быстро теряет интерес к делу, когда проходит первоначальное увлечение.

Контролер-оценщик — член команды, игнорирующий энтузиазм и защищающий ее от принятия импульсивных решений. Способен объективно анализировать и оценивать идеи. Ему может не хватать вдохновения и способности мотивировать других.

Человек команды — улучшает межличностное общение и сводит к минимуму кон­фликты. Поддерживает отношения и благоприятно действует на дух команды. Может быть нерешителен в момент кризиса.

Завершающий работу— выполняет и доводит до конца задачи команды, испыты­вает неудовлетворение, если работа не завершена. Стиль руководства — настойчивость ради достижения цели.

Приложение 4