Уровни управления Программой

Иерархия уровней управления Программой имеет следующую структуру.

1. Уровень управления Заказчика-координатора Программы и Координационного совета Программы:

контроль за достижением плановых значений целевых показателей Программы по итогам года и Программы в целом;

решения о корректировке Программы (изменение сроков и бюджетов реализуемых мероприятий, исключение/добавление мероприятий) в случае, если такие корректировки приводят к изменению плановых значений целевых показателей и/или изменению параметров ресурсного обеспечения Программы.

2. Уровень управления Координирующего (ответственного) исполнителя по направлению Программы:

контроль за достижением плановых значений целевых показателей реализации направления Программы по итогам года и Программы в целом;

контроль за получением плановых результатов по мероприятиям закрепленного направления на регулярной основе (в соответствии с графиком отчетности);

принятие решений о корректировке работ в рамках мероприятий, не приводящих к изменению плановых значений целевых показателей и параметров ресурсного обеспечения (по направлению) Программы, но влекущих изменения в работах других мероприятий.

3. Уровень управления Основного исполнителя мероприятий Программы:

контроль за выполнением закрепленных мероприятий Программы в рамках отчетных периодов – контроль за соблюдением сроков по работам, контроль за расходованием финансовых средств, получением запланированных результатов по мероприятиям (как итоговых, так и промежуточных).

…

Информационно-аналитическое обеспечение реализации Программы

Планирование процессов управления Программой

В рамках планирования процессов управления Программой будут разрабатываться следующие планы:

ежегодный директивный план реализации мероприятий Программы
(на основе ежегодных ведомственных планов реализации мероприятий Программы);

координационный план реализации мероприятий Программы (уровень координирующих органов Программы), который выстраивается на основании ежегодных ведомственных планов реализации мероприятий Программы;

ежегодные ведомственные планы реализации мероприятий Программы;

планы выполнения отдельных мероприятий Программы (рабочие планы участников Программы).

Матрица ответственности по разработке и согласованию планов представлена в таблице 6.2.1.

Таблица 6.2.1

Матрица ответственности по разработке и согласованию планов

Уровень планирования Уровень управления	Директивный план	Координа-ционный план	Ведомственные планы	Рабочие планы
Заказчик-координатор Программы	Р/У*	С	–	–
Координирующий (ответственный) исполнитель по направлению Программы	С	Р/У	С	–
Основные исполнители мероприятий Программы	И	И	Р/У	С
Исполнители мероприятий Программы	И	И	И	Р/У, И

Примечание. Р/У – разработка и утверждение плана; С – согласование плана; И – исполнение плана.

*Разработка плана производится силами Офиса мониторинга Программы (проектного офиса).

Планирование процесса управления Программой осуществляется на основе нормативных правовых актов Республики Башкортостан, плановых значений контрольных и целевых показателей, представленных непосредственно в Программе, планов реализации мероприятий Программы, полученных от отдельных ее участников.

Уточнение и детализация планов будут осуществляться по мере выполнения Программы по принципу «бегущего горизонта» в соответствии с постепенным возрастанием объема и детализацией информации. При этом мероприятия, объемы финансирования и целевые показатели реализации Программы подлежат ежегодной корректировке с учетом возможностей бюджета Республики Башкортостан и объема средств, привлеченных из федерального бюджета и внебюджетных источников.

…