Заключение

Организация работы по формированию благоприятного морально-психологического климата в служебном коллективе осуществляется при активном взаимодействии на различных управленческих и профессиональных уровнях.

Опора на коллектив позволяет в большинстве случаев отказаться от тотального контроля и развивать более эффективный самоконтроль, расширять границы полномочий в процессе выполнения людьми своих обязанностей, отказаться от силового решения вопросов сверху, когда в этом нет большой нужды. Коллектив потенциально может добиться большего, чем каждый из его членов в сумме, коллективная работа может открыть огромные новые возможности. Умение добиться полного раскрытия творческого потенциала коллектива свидетельствует о высоких организационных способностях руководителя.

Литература

1. Социально-психологический климат в служебных коллективах: Методическое пособие / Под общей редакцией доктора психологических наук М.И. Марьина, доктора технических наук Е.А. Мешалкина – М.: ЦОКП МВД России, 2001. – 312с.

2. Петров В.Е. Психологическая диагностика в органах внутренних дел: Учебное пособие. – М.,2006. – 384с.

3. Немов Р.С. Психологическая теория коллектива. М. 1979.

4. Парыгин Б.Д. Социально – психологический климат коллектива: теория и методы изучения. Москва. «Наука».

5. Фатеев Н.М. Социально – психологический климат в коллективах ОВД: содержание и методы его изучения. Академия МВД РФ. Москва.1991.