Ж) политико-правовые

16. Какие из перечисленных факторов определяют конкурентную силу поставщика организации?

a) уровень специализации поставщика;

б) концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами;

в) темпы инфляции и нормы налогообложения;

г) все перечисленные факторы.

17. Выберите характеристики сильных сторон организации

a) неясные стратегические направления;

б) преимущества по издержкам;

в) хорошая репутация у покупателей;

г) трудности с производственными мощностями;

д) нечетко сформулированные ключевые компетенции;

е) современные технологии;

ж) высокая квалификация персонала;

з) адекватные финансовые ресурсы;

и) слабое представление о рынке.

18. Для чего необходим портфельный анализ в организации (выберите варианты ответа)?

а ) для формирования миссии;

б) для согласования бизнес-стратегий;

в) для создания полной картины формирования затрат и прибыли в компании;

г) для решения вопроса об изменении формы собственности;

д) для проведения реструктуризации предприятия (слияние, поглощение,

ликвидация);

е) для увеличения спроса населения;

Ж) для распределения финансовых и трудовых ресурсов между подразделениями и бизнес-единицами.

19. Что означает стратегия «товарной экспансии» на матрице Ансоффа (выберите несколько вариантов ответа)?

a) выход на новые рынки внутри страны и в других странах;

б) расширение товарной номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;

в) защита своего положения на рынке путем развития функционального маркетинга;

г) максимум риска за счет поглощения других компаний;

д) добавление потребительских характеристик товара.

20. Какие основные критерии учитываются при выборе стратегии?

a) квалификация работников;

б) оргструктура компании;

в) взаимоотношения с местным органами власти;

г) соответствие миссии и целям компании;

д) обязательства компании по предыдущим стратегиям;

е) приемлемость риска при ее реализации;

ж) независимость от внешней среды.

21. Организационно- управленческий анализ — это:

а) анализ деятельности организации, проводимый его управленческим аппаратом;

б) исследование системы управления и организационной структуры предприятия;

в) анализ организации управленческих процессов.

22. Финансово- экономический анализ — это:

а)ежегодный анализ результатов деятельности предприятия;

б) анализ организации управления финансами на предприятии;