Производственные кооперативы

Производственным кооперативом признается добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами имущественных паевых взносов. Члены производственного кооператива несут по обязательствам кооператива субсидиарную ответственность в размерах и в порядке, предусмотренных законом о производственных кооперативах и уставом кооператива.

Число членов кооператива не должно быть менее пяти.

В производственном кооперативе участники объединяют как финансовые средства, так и трудовые усилия. Этим обуславливаются его преимущества и недостатки.

Преимущества. Участников производственного кооператива объединяют не только материальные средства, но и собственные усилия, что может повышать эффективность деятельности. Власть равномерно распределена между всеми участниками и не может быть аккумулирована в одних руках.

Недостатки. В российском законодательстве существует ограничение на минимальное количество участников производственного кооператива. Для регистрации этой формы организации необходимо не менее 5-ти человек.

Юридические лица, то есть организации, имеющие определенные признаки (имущество, ответственность, права и т.д.) можно разделить на две большие группы

- коммерческие организации;

- некоммерческие организации.

Любое юридическое лицо вправе создавать филиалы, отделения, представительства. Это тоже организации, но без права юридического лица и без права вступать в сделки с кем либо. Они могут заключать сделки только от имени юридического лица или гражданина по их доверенности. Общественные некоммерческие организации тоже могут создаваться без статуса юридического лица и тоже не могут выступать стороной в сделке.

В соответствии с Гражданским кодексом юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Юридические лица должны иметь самостоятельный баланс.

В Российской Федерации юридические лица делятся на коммерческие и некоммерческие организации.

Коммерческие организации

Хозяйственные товарищества и общества, в том числе: полные товарищества, товарищества на вере, общества с ограниченной ответственностью, общества с дополнительной ответственностью, акционерные (открытые и закрытые) общества. Производственные кооперативы. Унитарные предприятия: государственные, муниципальные, казенные.

Некоммерческие организации. Общественные объединения: организации, учреждения, движения, фонды,органы общественной самозанятости, союзы общественных объединений. Религиозные организации, фонды, некоммерческие партнерства, учреждения, автономные некоммерческие организации, ассоциации (союзы), потребительские кооперативы, товарищества собственников жилья.

1.

?

Дайте определения основным организационно-правовым формам, сравните их преимущества и недостатки.

2. Какая форма предпринимательства предпочтительна для вашего будущего бизнеса?

3. Чем нужно руководствоваться при выборе формы предпринимательства?

БИЗНЕС-ПЛАН

	Планирование бизнеса – это то же самое, что планирование путешествия. Спросите себя: -куда я хочу поехать? -как я доберусь туда? -сколько мне для этого понадобится времени?

4.1 Почему необходимо составлять бизнес-план

Многие люди, желающие заняться собственным бизнесом, должны понимать, что им необходимо научиться составлять бизнес–план, который может быть:

· основой для организации собственного бизнеса;

· контрольным документом для ведения бизнеса;

· документом для поиска инвесторов.

Важность бизнес–планирования не следует недооценивать. Критический взгляд на свое предприятие через бизнес-план поможет выявить его слабые и сильные стороны, точно определить, что вам потребуется, не упустить чего-либо из виду, оценить открывающиеся перспективы и приступить к выработке плана конкретных действий, направленных на достижение поставленной цели, заранее предвидеть возможные трудности, не дать им перерасти в серьезную проблему, выявить причины затруднений, а значит найти пути их устранения.

Хороший бизнес-план должен ясно показать, какие цели преследует ваш бизнес и как их достичь. Это первая ступень будущего планирования.

Установите ваши цели и проблемы, которые должны быть четко связаны с пониманием путей развития вашего бизнеса в течение краткосрочного и долгосрочного периодов. Краткосрочный период – от года до трех лет, долгосрочный период – от трех лет и дольше.

Ваш бизнес-план призван дать ответ на основной вопрос – осуществим ли ваш проект с финансовой точки зрения?

Ответ на этот вопрос важен для четырех категорий людей.

Для вас самих – чтобы определить, стоит ли заниматься созданием нового предприятия или расширением действующего и связанных с этим рисков.

Для вашего персонала – его необходимо проинформировать о выбранной вами стратегии, а также дать ему руководство к действию.

Для ваших инвесторов – им необходимо определить, отвечает ли их критериям предполагаемая прибыль от их инвестиций.

Для ваших кредиторов – им необходимо показать, будет ли доход от реализации товаров и услуг достаточным для обеспечения возврата предоставленных вам средств и покрытия расходов, связанных с запуском и функционированием вашего бизнеса.

Бизнес-план позволит определить предполагаемый рынок, ценовую стратегию и конкурентов

Бизнес-план состоит из следующих разделов:

Раздел 1. Возможности фирмы (резюме).

Раздел 2. Виды товаров (услуг).

Раздел 3. Рынки сбыта товаров (услуг).

Раздел 4. Конкуренция на рынках сбыта.

Раздел 5. План маркетинга.

Раздел 6. План производства.

Раздел 7. Организационный план.

Раздел 8. Правовое обеспечение деятельности фирмы.

Раздел 9. Оценка рынка и страхование.

Раздел 10. Финансовый план.

Раздел 11. Стратегия финансирования.