Человек настроения»

«Душа компании», в сочетании с идейным вдохновителем. Всегда верит в то, что делает и «заражает» своей верой других.

На работе – прежде всего, вдохновляет и мотивирует.

Прекрасно ладит с людьми. Находит личный подход к каждому человеку, старается понять, что его волнует и занимает. С ним приятно пообщаться.

Уделяет внимание атмосфере и отношениям между людьми. Любит совместную работу и не любит «одиночную». В коллективе у него всё получается. Знает всех и все знают его.

Оценивает людей через их человеческие качества: интересы, принципы, ценности: считает, что «плохой» человек не может быть хорошим работником. Не может работать с неприятными ему людьми.

Начальник: мотивирует персонал. Любит изменения. Легко набрасывает план действий. Не любит мелочи. Уделяет много внимания корпоративному духу и миссии. Может быть почти в дружеских отношениях с подчинёнными и коллегами.

Подчинённый: действительно «душа компании». Заводной, креативный. Чувствует настроение людей, любит дружный коллектив, сплочённую команду. Если есть новые задачи – решает с удовольствием, но «рутину» не выносит.

* ИТАК, ПОЧЕМУ ОНИ УХОДЯТ ИЛИ УВОЛЬНЯЮТ?*

Каждому типу[1] соответствует свой тип эмоциональных причин для увольнения другого, либо собственного ухода.

* Кого и за что увольняют?

Человек идеи:

ü «Слишком правильных» работников, которые работают только по «списку рабочих обязанностей» и уходят строго по часам (т.е. с его точки зрения, не интересуются своей работой).

ü «Отсталых» работников, которые работают по собственной системе, отличающейся от «любимой» у Человека идеи.

Человек закона:

ü «Раздолбаев», т.е. людей, которые систематически делают работу не вовремя или не так, как ему бы хотелось (даже если результат абсолютно правилен, а сроки не важны)

ü «Безумных креативщиков», т.к. всё новое, по мнению такого руководителя – есть примета нежелания качественно делать старое. Его раздражает постоянное невыполнения работы в том виде, в котором он её поручал.

Человек настроения:

ü Людей, которых не любят в коллективе, но они на это не обращают внимание. Человек атмосферы ценит корпоративный дух – и если человек «не вписывается» в команду – он считает это негативной чертой.

ü Слишком скурпулёзных людей, не способных переключиться с задачи на задачу.

* Кто и почему уходит?

Человек идеи:

Если он считает, что его советы не ценят, либо если его работа оказалась слишком скучной.

Человек закона:

Если в коллективе «творческий бардак», нет понятной схемы работы и условия постоянно меняются.

Человек настроения:

Если его плохо принимают в коллективе.

[1] Типы и их описания взяты из типологии лидерства, широко используемой Т.Ю.Базаровым в его книгах и на лекциях. Соответствие типов: Человек идеи = Модератор, Человек закона = Фасилитатор, Человек атмосферы = Медиатор.