2015-07-04
249
Компания контролирует нематериальный актив, если она может получить экономические выгоды от лежащего в его основе ресурса и ограничить доступ другим компаниям к получению этих выгод. (Например, Вы можете получить выгоду от строительства дороги, но Вы не контролируете дорогу, если только Вы не сможете ограничить доступ к этой дороге для других лиц).
Способность компании контролировать будущие экономические выгоды от нематериального актива обычно вытекает из юридических прав, однако компания может контролировать эти выгоды и иным способом.
Рыночные и технические знания могут способствовать появлению будущих экономических выгод. Компания контролирует эти выгоды, если, например, эти знания защищены авторскими правами, ограничениями в договоре, дающем право торговли, или юридической обязанностью работников соблюдать конфиденциальность.
Работники компании обычно не соответствуют определению нематериального актива.
Навыки управления или технически способности не соответствуют определению нематериального актива, если только их использование не защищено соответствующими юридическими правами компании.
|
|
|
Компания может ожидать, что имеющиеся у нее клиенты будут и дальше продолжать торговлю с ней, однако если портфель клиентов не защищен юридическими правами и у компании нет других способов контроля над ним, то в таком случае портфель клиентов не соответствует определению нематериального актива.
| ПРИМЕР – расходы на разработку программного обеспечения Проблема Нематериальный актив признается, если предприятие получит ожидаемые будущие выгоды от актива, и себестоимость актива может быть надежно оценена. Вероятность будущих экономических выгод оценивается на основе предположений руководства в отношении экономических условий, которые будут существовать в течение полезного срока действия актива. Когда владелец должен капитализировать программное обеспечение, разработанное внутри компании? Оператор А рассматривает вопрос о модернизации своей системы выставления счетов. Прежде, чем принять такое решение, А представил технико-экономическое обоснование, в котором были рассмотрены несколько систем программного обеспечения. После этого оператор А принял решение модернизировать свою систему выставления счетов. Для полной разработки системы потребуется шесть месяцев. Для настройки программного обеспечения в соответствии со своими нуждами А будет использовать свои внутренние ресурсы. Общая предполагаемая стоимость составляет 250,000, включая 10,000 за технико-экономическое обоснование, 25,000 за обучение работников, которые будут использовать систему выставления счетов, и 215,000 за рабочее время тех работников, которые будут настраивать систему под нужды компании и проводить модернизацию системы выставления счетов. Решение Оператор А должен учесть расходы в размере 10,000, связанные с технико-экономическим обоснованием, и 25,000 за обучение персонала как понесенные. Прямые издержки, связанные с персоналом, в размере 215,000 должны капитализироваться как часть расходов на новую систему выставления счетов. А должен капитализировать расходы на настройку программного обеспечения под свои нужды как часть расходов на программное обеспечение, при условии, что: (i) предприятие имеет ресурсы для завершения проекта; (ii) программное обеспечение будет использоваться в деятельности предприятия; и (iii) есть вероятность, что система будет приносить будущие экономические выгоды Расходы, которые могут быть капитализированы, это такие расходы, которые напрямую относятся к проекту, включая заработную плату работникам, которые непосредственно вовлечены в работу над проектом. Расходы, которые не являются необходимыми для разработки программного обеспечения, например, технико-экономическое обоснование, учитываются как понесенные. Затраты на обучение никогда не капитализируются, поскольку работники не представляют собой ресурс, контролируемый организацией. |
|
|
|
