Коучинг, как вид профессиональной помощи руководителям. Методический аппарат, используемый в коучинге. Разновидности коучинга

Понятие коучинга связано с именем Леонардо, который начал практиковать коучинг в 80 годах 20 века. В начале 90 годов коучинг сформировался, как отдельная профессия в США.

Коучинг – это специфический способ взаимодействия между коучем и обучаемым со своеобразными средствами и стилем коммуникаций, когда обучаемый получает не столько информацию, а целью является принятие решения, которое клиент принимает сам направляемый коучем.

Коучинг – это система принципов и приемов, способствующих развитию потенциала личности и группы совместно работающих людей, а так же обеспечивает максимальное раскрытие и реализацию потенциала.

Коучинг – достижение конкретных результатов в конкретные сроки. Акцент ставится на когнитивную, рациональную сферу.

Основные виды коучинга:

1. Персональный К (К VIP персон).
2. Командный К
3. Интенсивный краткосрочный К – подготовка к отдельно взятой важной задачи.
4. Проектный К – разработка проекта.
5. Организационный К.
6. Бизнес К
7. Коучинг менеджмента и т.д.

Задача – научить конкретным навыкам в конкретных областях. В процессе работы разрабатывается конкретный план.

Цели организационного Коучинга:

1. Максимально эффективно использование потенциала сотрудников.

2. Создание творческой атмосферы с высокой степенью инициативности сотрудников

3. Создание объединяющей и мотивирующей корпоративной культуры.

4. Нефинансовая мотивация сотрудников.

5. Формирование видения миссии организации

6. Развитие сотрудников

Основные формы:

1. Индивидуальная коучинговая сессия. Работа приходит во время встречи один на один одна сессия 1-1,5 часа, работа проходит в форме диалога Коуч задает вопросы клиент – отвечает.

2. Телефонный Коучинг длится 10-15 минут, цель звонка – уточнить на каком этапе достижения цели находится клиент, возникли-ли на пути какие-либо трудности.