По мнению группы, инновационность кадровой политики должна заключаться в отказе от одномерного, одновариантного подхода в решении вопросов подбора и расстановки кадров, их роста, повышения профессионального мастерства, оценки их деловых и профессиональных качеств и т. д.
Сущность такого подхода выражается в следующем.
- Не все работники в одинаковой степени могут относиться к работе активно и
творчески, и, следовательно, кадровая политика должна быть дифференци
рованной. Характер и успех изменений будет определять та часть работни
ков, которая желает и способна в силу своих личных качеств в них участвовать.
- Сознательно ставка делается на продвижение тех, кто желает и может ак
тивно участвовать в инновационных процессах. Как подсказывает опыт, это
относительное меньшинство персонала любой организации. Остальные ра
ботники могут лишь следовать за ними, способствовать или противодейство
вать процессам нововведений.
- Достижение основных целей работы всего предприятия в наибольшей сте
пени зависит от того, насколько эффективно используются интеллектуаль-
1 Работа выполнялась с участием М.1О. Елимовой, С.К. Ефремова, Г.И. Кунцмана, В.А. Чернеца.
ные, творческие способности его работников. Выявление и вовлечение в инновационный процесс работников, обладающих неординарными способностями, формирование элиты специалистов и руководителей, создание особых условий для их профессионального и делового роста должны стать приоритетными в кадровой политике.