double arrow

Розвиток туристичної галузі в Україні

За часів СРСР туризм в Україні розвивався на профспілковій та відомчій основах. Путівки на бази та у будинки відпочинку були своєрідним видом пільг. Профспілковим туризмом в Україні керував "Укрпрофтуризм". Іноземним туризмом монопольно займався "Інтурист", а також "Супутник", - організація, яка упорядковувала в СРСР міжнародний молодіжний туризм. До 1991 року рекреаційно-туристичне господарство України функціонувало в єдиному рекреаційно-туристичному комплексі Радянського Союзу. Курорти належали державі, а керівництво туристичною діяльністю велося централізовано. Період з 1990 по 1993 рік був особливо складним для туризму в Україні. Обсяг туристичної діяльності на внутрішньому ринку зменшився в чотири рази, а кількість іноземних туристів, які відвідали Україну, скоротилися до 80 %. Лише 120 тис. іноземних туристів було зареєстровано у 1992 році. З прийняттям Верховною Радою України "Закону про туризм" (1995 р.) розпочався новий етап розвитку українського туризму. Сьогодні його розглядають як одну із найперспективні-ших, а тому у недалекому майбутньому провідних галузей економіки України. Нині для обслуговування туристів використовуються можливості понад 3000 закладів оздоровлення та відпочинку, майже 1400 готелів, мотелів, кемпінгів різних форм власності, 3500 транспортних засобів. Туристичною діяльністю займаються 2,5 тис. підприємств, на яких працюють понад 100 тис. людей. Реалії часу змушують Україну шукати свою нішу в світовій туристичній індустрії. Керівництво Державної туристичної адміністрації бачить майбутнє галузі у розвитку транспортних коридорів та туристичної інфраструктури. Ще одним важливим питанням є контроль за якістю туристичних послуг. Отже, про туризм в Україні серйозно заговорили, проголосивши його пріоритетним напрямом української економіки, а це дуже важливо для розвитку галузі.

104. Етапи кадрового планування на підприємстві

Зміст кадрового планування містить в собі:

1. Прогнозування перспективних потреб організації в персоналі

2. Вивчення ринку праці і розробка програми заходів щодо його «освоєння»

3. Аналіз системи робочих місць організації

4. Розробка програм і заходів щодо розвитку персоналу

При здійсненні кадрового планування організація переслідує такі цілі:

ѕ одержати й утримати людей потрібної якості й у потрібній кількості;

ѕ найкращим чином використовувати потенціал свого персоналу;

ѕ бути здатною передбачати проблеми, що виникають через можливий надлишок чи недостачу персоналу.

У вітчизняній літературі вказуються наступні етапи кадрового планування:

1. Оцінка наявного персоналу і його потенціалу.

2. Оцінка майбутніх потреб.

3. Розробка програми по розвитку персоналу.

Процес кадрового планування складається з чотирьох базисних кроків:

ѕ Визначення впливу організаційних цілей на підрозділи організації.

ѕ Визначення майбутніх потреб (необхідних кваліфікацій майбутнього персоналу і загального числа службовців, що потрібні для досягнення даною організацією поставлених цілей).

ѕ Визначення додаткової потреби в персоналі, враховуючи наявні кадри організації.

ѕ Розробка конкретного плану дії по ліквідації потреб у персоналі.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



Сейчас читают про: