Методы снижения коммерческого риска

1) Политика избежания риска.

Состоит в разработке таких мероприятий, которые позволяют полностью исключить конкретный вид хозяйственного риска. В основном это достигается путем отказа от осуществления таких хозяйственных операций, уровень риска которых чрезмерно высок. Эта политика наиболее проста, но не всегда эффективна, так как избегая рисков, предприятие одновременно теряет возможность получить достаточно высокую прибыль.

2) Политика принятия риска.

Означает желание и возможность покрытия риска за счет собственных средств. Такая политика уместна при стабильном финансовом состоянии предприятия, желании расширить деятельность, однако может привести к большим неоправданным потерям.

3) Политика снижении риска.

Предполагает уменьшение вероятности и объема потерь. Методы и приемы, с помощью которых можно снизить риск коммерческой деятельности:

А) Страхование. Не снижает сам риск, а позволяет компенсировать его отрицательные последствия.

Ø Внешнее страхование. Заключается в передаче риска (ответственности за результаты негативных последствий) за определенное вознаграждение другой организации (страховой компании). Это могут быть страхование имущества предприятия, грузов при транспортировке, сотрудников от несчастных случаев и другие виды страхования.

Ø Внутреннее страхование. Осуществляется в пределах самого предприятия. Оно проводится путем создания специальных фондов для возмещения убытков. Перечень таких фондов и размеры отчислений в них определяются уставом предприятия. Их источником служит прибыль.

Б) Диверсификация. Уменьшает вероятность и величину риска. Представляет собой процесс распределения средств между различными объектами, непосредственно не связанными между собой. Это позволяет снизить риск, так как трудно предположить, что рисковая ситуация возникнет одновременно на всех объектах. Различают несколько способов диверсификации.

Ø Диверсификация видов хозяйственной деятельности предполагает вложение средств одновременно в несколько различных предприятий, создание филиалов в различных регионах и т. п.

Ø Диверсификация поставщиков предусматривает разнообразие источников поступления товаров.

Ø Диверсификация ассортимента предполагает включение в ассортимент предприятия товаров с противоположной направленностью спроса (например, прохладительные напитки и горячий чай в кафе). Это позволяет снижать экономический риск в период временного уменьшения спроса на отдельные товары.

Ø Диверсификации депозитного портфеля предполагает размещение временно свободных денежных средств в различных банках, что снижает риск их потери при банкротстве банка.

В) Лимитирование. Уменьшает вероятность и величину риска. Предполагает установление системы ограничений на величину сделки. Это может быть ограничение на максимальный объем сделки с одним партнером, максимальный размер товарного запаса, максимальный размер кредита, предоставляемого одному покупателю, максимальный размер вклада в одном банке и т.д.