Тема 3. Формирование затрат на местах и в центрах ответственности

Задание 1. Дать характеристику центров ответственности предприятия по приведенной форме (табл. 3.1).

Таблица 3.1

Центры ответственности

Название центра	Тип центра	Сфера ответствен-ности	Отчетные показатели
Коммерческий директор
Финансовый директор
Производственный директор
Цех основного производства
Цех вспомогательного производства
Производственный участок
Бригада
Рабочее место

Задание 2. Дать необходимую характеристику разных уровней управления на предприятии в аспекте формирования затрат в приведенной ниже форме (табл. 3.2).

Таблица 3.2

Уровни управления затратами

Уровень управления	Объект расходов	Уровень себестоимости
Предприятие
Отдельное направление производства
Цех
Производственный участок
Бригада
Рабочее место

Задание 3. Н а машиностроительном предприятии по решению его руководства разрабатывается механизм внутреннего ценообразования. Принято внутреннюю планово-расчетную цену на продукцию производственных подразделений с предметно-замкнутым циклом формировать по схеме:

цена = себестоимость продукции подразделения + прибыль.

Величина прибыли в цене определяется путем распределения прибыли по конечному изделию пропорционально стоимости обработки (себестоимость изготовления продукции подразделением без прямых материальных расходов). Расходы на продукцию (прибор П) для механосборочного цеха предприятия приведено в табл. 3.3.

Таблица 3.3

Значение расходов на изготовление прибора П

Статья расходов	Расходы на прибор П, грн
Основные материалы и куплены полуфабрикаты	65,00
Полуфабрикаты других цехов	32,00
Энергия технологическая	13,10
Зарплата производственных рабочих	24,20
Отчисление на социальные нужды	13,00
Расходы на содержание и эксплуатацию машин и оборудования	28,70
Общепроизодственные расходы	15,00