2015-07-21
1292
Лимиты — важный элемент управленческой учетной политики. Метод лимитирования используется для ограничения подразделений в предоставляемых им ресурсах на плановый период. По нормируемым активам лимиты можно разделить на лимиты денежных средств и товарно-материальных ценностей.
Расчет лимитов осуществляется по стандартной формуле:
Л = Ок + П — Он, где
Ок — остаток на конец планового периода;
П — потребность в активах на плановый период;
Он — остаток на начало планируемого периода.
Прогноз потребности осуществляется на основе планового бюджета продаж и/или производства.
Бюджетное управление предполагает кроме расчета обычных лимитов, таких как лимиты сырья, материалов, рассчитывать лимиты расхода денежных средств. Наиболее простой способ — лимитирование расходов ЦФО. В этом случае для каждого ЦФО устанавливается ограничение на расход денежных средств. Расчет бюджета ЦФО на плановый период производится на основе поданных заявок на будущие закупки, планируемой заработной платы сотрудников ЦФО и прочих плановых выплат (аренда и т.п.) с учетом допустимых отклонений. Для получения средств, превышающих плановый бюджет ЦФО, обычно устанавливается сложный процесс обоснования дополнительных расходов перед высшим руководством.
Для доходных ЦФО (например, сбыт) часто составляют плановые бюджеты расходов как процент от планируемых доходов с соответствующим изменением при отклонении факта доходов от плана.
Распределение средств выделенных ЦФО может производиться двумя способами:
· Жесткая регламентация — в плане отражаются статьи расходов, и переброска средств с одних статей на другие запрещена. Например, руководитель ЦФО в данном случае не может за счет уменьшения расходов по аренде купить новый компьютер.
· Свободное распределение — для ЦФО указывается максимальная сумма расходов, а за ее распределение отвечает руководитель ЦФО. Например, руководитель может решить премировать сотрудников за счет экономии транспортных расходов по доставке товаров.
