2015-07-21
242
Вихідні дані
Ви – менеджер з персоналу на невеликому аграрному підприємстві. Нещодавно після закінчення вищих навчальних закладів до вас на роботу влаштувалося п’ятеро молодих людей.
Умова завдання
Спробуйте пояснити їм філософію організаційної культури, яка задає зміст існування організації і її ставлення до співробітників та клієнтів.
Яку роль це відіграє в мотивації персоналу?
Завдання 3.
Побудова організаційної структури структуру та дерева цілей по управлінню персоналом фірми за допомогою зовнішніх та внутрішніх цілей
Характеристика ситуації (вихідні дані):
Рекламно-посередницька фірма (РПФ) працює на ринку
нововведень (інновацій), займається продажем креативних
технологій, виробничих систем, агрообладнання.
Це приватне акціонерне товариство. За чотири роки існування Рекламне агентство «РекламаПлюс» з однопрофільних рекламного агентства, що спеціалізується на розміщенні реклами на транспорті та в транспорті, сформувалося як холдинг, що має в своїй структурі наступні напрямки: реклама на транспорті і всередині транспортних засобів; виготовлення зовнішньої реклами; розміщення зовнішньої реклами; широкоформатний друк; цифровий друк; розміщення інтер’єрної реклами; виготовлення сувенірної продукції; дизайн-студія. Фірма надає наступні послуги: поліграфічні, рекламно-посередницькі. Фірма має стабільний фінансовий стан, є прибутковою.
|
|
|
Чисельність персоналу на початковий період роботи фірми 41
осіб. Але надалі прогнозуються зростання обсягу робіт фірми,
поява нових функцій, для чого знадобиться додатковий
персонал.
Фірма передбачає розширити комплекс послуг, що нею
послуг, збільшити обсяг робіт. Крім того, у міру зростання фірми
та її експансії на ринку неминуче настає момент, коли потрібно
передача частини функцій, відповідальності й повноважень
новим підрозділам. Важливо заздалегідь передбачити всі ці зміни
і враховувати їх при розробці організаційної структури
фірми. З даних табл. 1 видно можлива еволюція організаційної
структури РПФ.
Таблиця 1
