Еволюція організаційної структури РПФ

Завдання:

1. Розробити місію фірми.

2. Побудувати організаційну структуру РПФ та представити дерево цілей по управлінню персоналом фірми за допомогою зовнішніх та внутрішніх цілей.

Слід пам’ятати, що зовнішні цілі – це цілі, пов’язані з відносинами фірми з навколишнім середовищем (ринок праці, охорона навколишнього середовища, взаємовідносини з державними і місцевими властями, профспілками і т.п.), а внутрішні цілі – це цілі, реалізація яких спрямована на
поліпшення відносин фірми зі своїми співробітниками (участь
їх в управлінні фірмою, вдосконалення стилю керівництва,
поглиблення професійних знань, вирішення соціальних питань
і т.п.).

3. Установити, за ким у структурних підрозділах буде закріплено всі функції (нові й старі) та за якими посадовими особами.

	КОНТРОЛЬНІ ЗАПИТАННЯ ДО ТЕМИ
1. Поянити валивість управління змінами в організації. 2. Як здійснюється діагностика змін в організації. 3. Ролзкрити зміст моделей та підходів до організаційних змін (модель К. Левіна, ммодель змін Р. Ф. Бекхарда й Р. Т. Харріса, модель узгодження Д. Надлера й М.Ташмана). 3. Яким чином можна використати принципи роботи організації з використанням організаційних метафор, що характеризують сутність підходів до змін (організація як машина, політична система, організм, потік і трансформація (метафори Г. Моргана до організаційних змін)? 4. Проаналізувати основні етапи здійснення програми змін. 5. Управління змінами з позицій теорій організаційного розвитку та лідерства. 6 Розкрити зміст наступних моделей: модель управління переходом У. Бріджеса, модель управління змінами Л. Карналла, системна модель П. Сенге, модель Р. Дж. Баллока і Д. Баттена – запрограмовані зміни (машина). 7. Розкрити основні моменти циклу змін за Дж. Коттером.
	РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА ДО ТЕМИ
1. Виханский О. С. Менеджмент / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 3-е изд. – М.: Гардарика, 2010. – 320 с. 2. Д. Майстер «Стратегія і товстий курець. Як нарешті зробити те, що буде для вас корисно». Видавництво: Манн, Іванов і Фербер, 2008.–272 с. 3. Рульєв В.А. Менеджмент: навч. посібник / В. А. Рульєв, С. О. Гуткевич. – К.: Центр учбової літератури, 2011. – 312 с. Українська дипломатична енциклопедія: у 2-х томах / ред. кол. Л. В. Губерський та ін. – К.: Знання України, 2004. 4. Киржнер Л. А. Менеджмент: учеб. пособие / Л. А. Киржнер, Л. П. Киенко. – Харьков.: Издательство КНТ, 2006.– 688 с. 5. Менеджмент організацій: підручник / За заг. ред. Федулової Л. І. – К.: „Либідь”, 2003.– 448 с. 6. Colin Price and Emily Lawson, “The psychology of change management,” mckinseyquarterly.com, June 2003. 7. Carolyn Aiken and Scott Keller The irrational side of change management,” mckinseyquarterly.com 2009 Number 2 8. Камерон Э., Грин М. Управление изменениями. – М.: Издательство „добрая книга”, 2006. – 60 с.