Анализ и оптимизация сетевой модели

Одним из основных преимуществ сетевых методов планирования и управления является возможность оптимизации сетевых графиков. Эта возможность основана на том, что каков бы ни был комплекс работ, для которого составляется сетевой график, всегда существует некоторое множество возможных решений, определяющих новую последовательность проведения работ.

Процессу оптимизации предшествует анализ сети, цель такого анализа – выявить резервы всех ресурсов и сократить длительность критического пути.

Если значение Рк лежит в пределах 0,35 ¸ 0,65, то можно считать, что разработка уложится в директивный срок. При выходе значения Рк за левую границу оптимизация должна быть направлена на сокращение критического пути.

Мероприятия по сокращению продолжительности критического пути:

Ø изменение топологии модели с целью замены последовательного выполнения работ параллельным там, где это допускается характером технологии и организационных условий выполнения работ (при этом сеть должна расти в ширину);

Ø перераспределение ресурсов между работами сетевого графика, состоящее в том, что часть ресурсов (рабочая сила, оборудование, финансовые средства и т. д.) снимается с работ, не принадлежащих критическому пути и имеющих большие резервы времени, и распределяется на работы критического пути. При этом значения (t_ij) соответствующих работ некритических путей увеличиваются, а соответствующих работ критического пути уменьшаются;

Ø пересмотр временных оценок для работ критического пути с целью устранения необоснованных завышений. При перераспределении ресурсов необходимо следить, чтобы не произошло “переноса критичности”, то есть не происходило образования новых критических путей.

Процедура преобразования сетевой модели всеми рассмотренными способами с целью достижения условия Т_кр £ Т_дир может повторяться неоднократно, пока не будет обеспечено условие 0,35 < Pk < 0,65.

4. Этап оперативного управления

Задача оперативного управления – соблюдение пропорций и сроков, определенных в оптимизированных сетевых графиках, то есть привязка к календарю и руководство ходом работ.

Этап оперативного управления разбивается на следующие подэтапы:

1) составление (декадных, недельных или квартальных) перечней работ по данным сетевого графика;

2) регулярный запрос данных о ходе разработки;

3) корректировка сетевого графика;

4) оперативные совещания у руководителя работ.

Приложение 1

Значение нормальной функции распределения вероятностей

Приложение 2

Исходные данные к выполнению практической работы

продолжение Приложения 2

продолжение Приложения 2