Перечень работ проекта и их продолжительность

Сетевая модель в управлении бизнес-проектами.

Рассмотрим пример разработки и выпуска новой разновидности лампы дневного света.

Описание видов работ и их предполагаемой длительности, взаимосвязь при выполнении проекта может выглядеть следующим образом (табл. 1).

Таблица 1

Перечень работ проекта и их продолжительность

Каждая отдельная работа, входящая в комплекс (проект) требует затрат определенного времени. Некоторые работы могут выполнять только в определенном порядке.

Нельзя, например, выполнять работу «Исправление, коррекция, доработка», если еще не выполнены «Опытная эксплуатация» и «Тестирование». Существуют работы, входящие в комплекс, которые могут выполняться независимо друг от друга, одновременно. Например, можно параллельно выполнять работы: «Разработка детального плана работ», «Создание аппаратного обеспечения» и «Создание программного обеспечения». При выполнении комплекса работ всегда можно выделить ряд фаз, т.е. итогов какой-то деятельности, позволяющих приступить к выполнению следующих работ.

Термин Работа в сетевом планировании используется в широком смысле:

· Действительная работа – любой трудовой процесс, требующий затрат труда, времени и материальных ресурсов.

· Ожидание – пассивный процесс, не требующий затрат труда и материальных ресурсов, но требующий затрат времени (твердение бетона, сушки штукатурки, всходы посевов).

· Фиктивная работа – чисто условная зависимость между событиями, которая вводится только для удобства изображения сети. Фиктивная работа не связана с затратами труда, времени, ресурсов. На графике она обычно изображается пунктиром.

Событие определяет факт получения результата. Оно имеет продолжительность во времени, свершение события - это фиксация окончания какого-либо процесса, определяемого данным событием.

· Исходное событие - начало выполнения проекта.

· Завершающее событие - достижение конечной цели проекта.

· Промежуточное событие - результат выполнения одной или нескольких работ, позволяющий приступать к выполнению последующих работ.

Любая стрелка на сетевом графике соединяет только две вершины и отражает процесс перехода от одного события к другому. Поэтому любая работа может быть зашифрована парой чисел, соответствующих предшествующему и последующему событиям.

Время, необходимое для выполнения работы <i, j>, называют продолжительностью работы и обозначают t<i, j>. Время проставляется над соответствующей дугой. Если над ребрами поставить время, необходимое для завершения соответствующей работы, то получится так называемая сеть. Изображение такой сети называется сетевым графиком. Сеть, моделирующая определенный процесс, называется сетевой моделью данного процесса. В основе построения сетевого графика лежат три основных понятия: путь, работа, событие.

Метод критического пути позволяет рассчитать возможные календарные графики выполнения комплекса работ на основе описанной логической структуры сети и оценок продолжительности выполнения каждой работы, определить критический путь проекта. Максимальный по продолжительности полный путь в сети называется критическим; работы, лежащие на этом пути, также называются критическими.

Таблица 2

Длительность критического пути определяет наименьшую общую продолжительность работ по проекту в целом. Длительность выполнения всего проекта в целом может быть сокращена за счет сокращения длительности задач, лежащих на критическом пути. Соответственно, любая задержка выполнения задач критического пути повлечет увеличение длительности проекта. Основным достоинством метода критического пути является возможность манипулирования сроками выполнения задач, не лежащих на критическом пути.