Билет № 9

§ Включает в себя:

§ Плановые показатели, нормы и нормативы.

§ Примерная организация планирования на предприятии в таблице на год по месяцам или кварталам.

§ Смета расходов на реализацию бизнес – проекта.

§ Поступление и расходование денежных средств или движение наличности.

§ Расчеты по кредиту.

§ Вариант возврата денежных средств.

§ Используемые в плане показатели должны обладать:

§ Достоверностью – точно соответствовать объективному состоянию отражаемого явления.

§ Свойствами меры, то есть быть измеримыми и вполне определенными.

§ Достаточностью – полно характеризовать производства или сбыта продукции.

§ Однозначностью – не допускать различных толкований, не быть двусмысленными.

§ Способностью агрегироваться, разукрупняться и быть сопоставимыми.

§ Гибкостью, адаптивностью и способностью отражать все изменения условий функционирования объекта планирования.

§ Оперативностью – своевременно поступать к разработчику плана.

§ Лаконичностью – высокой информационной насыщенностью.

§ Экономичностью – минимум затрат на сбор и обработку.

§

§ СПРАВКА:

§ АГРЕГИРОВАНИЕ - преобразование модели в модель с меньшим числом переменных или ограничений, т. е. в агрегированную модель, дающую приближенное по сравнению с исходной моделью описание изучаемого объекта или процесса.

§ Календарный план инновационного проекта определяет продолжитель­ность и объемы работ, даты начала и окончания выполнения работ, тем, заданий проблемно-тематического плана, резервы времени и величины ре­сурсов, необходимых для выполнения проекта.

§ Календарный план подразумевает:

§ Уточнение целей и ограничений проекта:

§ - целей - продолжительность, качество;

§ - ограничений - стоимость, наличие производственных ресурсов.

§ Построение сетевого графика:

§ - составление перечня работ;

§ - установление связей между работами, этапами (топологии сети);

§ - построение сети зависимостей (частные и сводные сетевые графики).

§ Разработка календарного плана (анализ проекта во времени):

§ - оценка длительности каждой работы;

§ - определение продолжительности выполнения отдельных задач, эта­пов, стадий и всего проекта;

§ - расчет параметров сети: расчет дат начала и окончания каждой задачи и проекта в целом; определение критического пути проекта; расчет резерва времени; оптимизация (перепланирование) сети.

§ Оценка наличных ресурсов, определение необходимых ресурсов, их стоимости и распределение ресурсов по задачам проекта.