Лекция 4. Технология бюджетирования

Основные фазы бюджетного цикла

1. Фаза планирования (до начала бюджетного периода):

• постановка целей на бюджетный период;

• сбор информации для разработки бюджетного периода;

• анализ и обобщение собранной информации, формирование проекта бюджета;

• оценка проекта бюджета и при необходимости его корректировка;

• утверждение бюджета.

2. Фаза реализации (включает исполнение бюджета и текущие аналитические

процедуры):

• исполнение бюджета и текущая корректировка показателей;

• текущий и итоговый анализ отклонений.

3. Завершающая фаза (подготовка итоговых отчетов и их анализ):

• представление отчета о выполнении бюджета и анализ достижения целей

организации за отчетный период;

• разработка рекомендаций для корректировки бюджета текущего периода и

разработки будущих периодов.

Внедрение полной системы бюджетирования в организации заключается в

формировании так называемого мастер-бюджета, который представляет собой

систему взаимосвязанных операционных и финансовых бюджетов.

В основе бюджетирования лежит общий (главный) бюджет, который представляет собой скоординированный по всем подразделениям или функциям план работы для предприятия в целом. Он состоит из оперативного и финансового бюджетов.

Бюджеты составляются как для структурных подразделений, так и для компании в целом. Бюджеты подразделений сводятся в единый бюджет предприятия, называемый основным. Американские финансовые менеджеры говорят Master Budget.

Составляющие мастер-бюджета организации