Тема 17

ТИПОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ И ВЫБОР АЛЬТЕРНАТИВ

Настоящая тема даст ответы на следующие вопросы и поможет осваивающим менеджмент изучить типологию управления:

·роль типологии управления в освоении менеджмента;

·типологический анализ менеджмента;

·характеристика основных типов управления;

·построение типологии управления;

·рынок и осуществление управления;

·организационная жёсткость и формализация управления;

·централизация и децентрализация управления;

·роль менеджера в управлении;

·производство, продукт, цель в управлении;

·приоритет мотивации в управлении;

·опасность кризиса в управлении;

·роль объекта управления;

·потенциал научности в управлении;

·выбор типа управления;

·дифференциация менеджмента по факторам и характеристикам.

Управление разнообразно и количество его альтернатив увеличивается по мере развития общества, человека, производства. Успешно управлять – это, помимо всего прочего, удачно и обоснованно выбирать тот тип управления, который будет наиболее подходящим или эффективным в конкретных условиях. А для этого надо знать возможные типы управления и иметь методики их выбора.

Типологическое разнообразие менеджмента

Одной из важнейших тенденций современного управления является его диверсификация, которая представляет собой совмещение разнообразия форм, подходов, целей, объектов управления, функций и пр. Эти тенденции вызваны потребностями практики. Главной из них является диверсификация производства. Но и внутренние потребности самого управления заставляют его диверсифицировать. Это потребности рационального использования потенциала управления, организационных форм, соответствующих динамике развития, стратегичности и гибкости, ориентации на качество и эффективность управления.

Диверсификация – (от познелат. diversificatio – изменение, разнообразие), расширение сфер деятельности, номенклатуры продукции, производимой предприятиями и фирмами.

Типология – это упорядоченное разнообразие управления.