2015-07-14
495
На пересечении разделов образуются четыре поля, для которых следует рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии предприятия:
· «СИВ» – сила и возможности. Для таких пар следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон предприятия для того, чтобы получить результат от возможностей, выявленных во внешней среде;
· «СИУ» – сила и угрозы. Стратегия должна предполагать использование сильных сторон предприятия для устранения угроз;
· «СЛВ» – слабость и возможности. Стратегия должна быть построена таким образом, чтобы предприятие могло использовать появившиеся возможности для преодоления имеющихся слабостей;
· «СЛУ» – слабость и угрозы. Стратегия должна быть построена таким образом, чтобы предприятие избавилось от слабостей и преодолело имеющуюся угрозу.
При проведении SWOT-анализа рекомендуется давать ответы на следующие вопросы:
| SO (CИВ) Как за счет своих сильных сторон можно использовать имеющиеся возможности? Какие возможности могут сделать сильные стороны еще сильнее? | ST (СИУ) Каким образом, используя свои сильные стороны, можно противостоять угрозам? Какие угрозы могут лишить объект его сильных сторон? |
| WO (СЛВ) За счет каких возможностей можно улучшить характеристики (устранить недостатки)? Как слабые стороны могут помешать воспользоваться имеющимися возможностями? | WT (СЛУ) Какие слабые стороны могут помешать должным образом противостоять угрозам? Какие угрозы могут еще более усугубить недостатки? |
Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей. Рекомендации по данным этой матрицы:
|
|
|
