2015-07-14
291
Эта методология основана на определенных принципах управления риском в ходе всего ЖЦ проекта и не зависит от конкретных применяемых методов и инструментов оценки и устранения риска. Семь принципов управления риском таковы:
Таблица 3
| Принцип управления риском | Характеристика принципа управления риском | |
| 1. Разностороннее (в разных проекциях) видение предмета | Формирование взгляда на предмет с разных позиций при сохранении общности целей, коллективной ответственности и распределении обязанностей; концентрация внимания на результатах | |
| 2. Коллективная работа | Совместная работа для достижения общей цели; оптимальные условия проявления таланта, знаний и опыта | |
| 3. Глобальные перспективы | Восприятие разработки ПО в контексте крупномасштабных работ по проекту системы; допущение как благоприятных, так и неблагоприяных перспектив реализации спецификаций продукта ПО (связанных с превышением сроков, стоимости, программными сбоями и др.) | |
| 4. Дальновидность | Опережение событий, идентификация неопределенностей, предупреждение потенциальных проблем; управление проектными ресурсами и действиями в режиме предвосхищения проблем; | |
| 5. Открытое взаимодействие | Поощрение свободного тока информации между всеми уровнями проекта; обеспечение возможности формального, неформального и импровизированного взаимодействия; обеспечение процесса достижения консенсуса с учетом мнений отдельных лиц (имеющих специальные знания и углубленный взгляд на проблему идентификации и управления конкретным риском) | |
| 6. Интегрированное управление | Признание управления риском в качестве интегральной и жизненно важной части управления проектом; адаптация методов и инструментов управления риском к инфраструктуре и культуре проекта; | |
| 7. Непрерывность процесса | Постоянство бдительности; непрерывное идентифицирование и управление рисками на всех стадиях ЖЦ проекта | |
|
|
|
