2015-07-14
165
Риск: - Возможная опасность какого-либо неблагоприятного исхода.
- Действующий или развивающийся фактор, обладающий потенциалом негативного
влияния на ход процесса.
Таблица 1 - Перечень простых рисков, определение степени воздействия
| Риски | Вероятность р, % | Оценка воз- можных потерь L, % | Степень воздействия М, баллы | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| А - Научные | ||||
| Неправильные исходные расчеты и оценки | ||||
| Несанкционированное использование идеи | ||||
| Б - Определяемые внешней средой | ||||
| Изменение законодательства (стандартов) | ||||
| Рост тарифов естественных монополий | ||||
| Форс-мажорные | ||||
| В - Технические | ||||
| Отсутствие необходимой технологической базы | ||||
| Выявление экологических проблем | ||||
| Г - Производственные | ||||
| Дефицит производственных мощностей | ||||
| Высокая стоимость сырья и материалов | ||||
| Потребность в увеличении фонда оплаты труда | ||||
| Д - Рыночные | ||||
| Неправильная оценка перспектив сбыта продукта | ||||
| Неэффективное привлечение клиентов | ||||
| Недооценка действий конкурентов | ||||
| Е - Организационные | ||||
| Недостаточная квалификация участников проекта | ||||
| Недобросовестность сотрудников | ||||
| Сумма баллов |
Примечание: Простые риски - не зависящие от других (непересекающиеся события).
Степень воздействия рисков на результат проекта: М = р * L / 100, баллов.
Величины р и L выбираются по данным таблиц 2 и 3.
Таблица 2 - Классификация рисков по вероятности возникновения
| Вид рисков | Вероятность наступления риска р, % | Качественная характеристика | |
| Почти невероятные | 0…10 | Событие может произойти в исключительных случаях | |
| Маловероятные | 10…40 | Редкое событие, имевшее место | |
| Вероятные | 40…60 | Достаточные свидетельства возможности события | |
| Весьма вероятные | 60…90 | Событие может произойти | |
| Почти возможные | 90…100 | Событие, как ожидается, произойдет |
Таблица 3 - Классификация рисков по ожидаемой величине потерь
| Вид рисков | Величина ожидаемых потерь L, в процентах от расчетной прибыли проекта | |
| Минимальные | 0…10 | |
| Низкие | 10…40 | |
| Средние | 40…60 | |
| Высокие | 60…90 | |
| Максимальные (катастрофические) | 90…100 |
Таблица 4 - Рейтинг рисков, меры противодействия рискам
Включаются в убывающем порядке из таблицы 1 по степени воздействия М риски, составляющие в сумме 80% («правило В.Парето») от суммы баллов.
Граничная сумма баллов: Σ М = ______ * 0,8 = _______
Риски, не вошедшие в массив «80%», не оказывают существенного влияния на эффективность бизнеса. Для незначительных рисков не требуется разработка специальных мер противодействия, так как они в неявном виде учтены при планировании проекта.
| Балл М | Нарастающая сумма баллов Σ М | Номер, вид риска | Меры противодействия |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
Доцент кафедры лингвистики и МКК, канд.техн.наук В.Л.Рымашевский
