Оценка рисков

Риск: - Возможная опасность какого-либо неблагоприятного исхода.

- Действующий или развивающийся фактор, обладающий потенциалом негативного

влияния на ход процесса.

Таблица 1 - Перечень простых рисков, определение степени воздействия

    Риски Вероятность р, % Оценка воз- можных потерь L, % Степень воздействия М, баллы
1 2 3 4 5
  А - Научные      
  Неправильные исходные расчеты и оценки      
  Несанкционированное использование идеи      
         
  Б - Определяемые внешней средой      
  Изменение законодательства (стандартов)      
  Рост тарифов естественных монополий      
  Форс-мажорные      
         
  В - Технические      
  Отсутствие необходимой технологической базы      
  Выявление экологических проблем      
         
  Г - Производственные      
  Дефицит производственных мощностей      
  Высокая стоимость сырья и материалов      
  Потребность в увеличении фонда оплаты труда      
         
  Д - Рыночные      
  Неправильная оценка перспектив сбыта продукта      
  Неэффективное привлечение клиентов      
  Недооценка действий конкурентов      
         
  Е - Организационные      
  Недостаточная квалификация участников проекта      
  Недобросовестность сотрудников      
         
         
         
Сумма баллов  

Примечание: Простые риски - не зависящие от других (непересекающиеся события).

Степень воздействия рисков на результат проекта: М = р * L / 100, баллов.

Величины р и L выбираются по данным таблиц 2 и 3.

Таблица 2 - Классификация рисков по вероятности возникновения

    Вид рисков Вероятность наступления риска р, %   Качественная характеристика
  Почти невероятные 0…10 Событие может произойти в исключительных случаях
  Маловероятные 10…40 Редкое событие, имевшее место
  Вероятные 40…60 Достаточные свидетельства возможности события
  Весьма вероятные 60…90 Событие может произойти
  Почти возможные 90…100 Событие, как ожидается, произойдет

Таблица 3 - Классификация рисков по ожидаемой величине потерь

    Вид рисков Величина ожидаемых потерь L, в процентах от расчетной прибыли проекта
  Минимальные 0…10
  Низкие 10…40
  Средние 40…60
  Высокие 60…90
  Максимальные (катастрофические) 90…100

Таблица 4 - Рейтинг рисков, меры противодействия рискам

Включаются в убывающем порядке из таблицы 1 по степени воздействия М риски, составляющие в сумме 80% («правило В.Парето») от суммы баллов.

Граничная сумма баллов: Σ М = ______ * 0,8 = _______

Риски, не вошедшие в массив «80%», не оказывают существенного влияния на эффективность бизнеса. Для незначительных рисков не требуется разработка специальных мер противодействия, так как они в неявном виде учтены при планировании проекта.

  Балл М Нарастающая сумма баллов Σ М   Номер, вид риска   Меры противодействия
1 2 3 4
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       

Доцент кафедры лингвистики и МКК, канд.техн.наук В.Л.Рымашевский


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: