Таблица 1 - Перечень простых рисков, определение степени воздействия
|
|
Риски
| Вероятность
р, %
| Оценка воз-
можных потерь
L, %
| Степень
воздействия
М, баллы
|
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|
|
| А - Научные
|
|
|
|
|
| Неправильные исходные расчеты и оценки
|
|
|
|
|
| Несанкционированное использование идеи
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Б - Определяемые внешней средой
|
|
|
|
|
| Изменение законодательства (стандартов)
|
|
|
|
|
| Рост тарифов естественных монополий
|
|
|
|
|
| Форс-мажорные
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| В - Технические
|
|
|
|
|
| Отсутствие необходимой технологической базы
|
|
|
|
|
| Выявление экологических проблем
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Г - Производственные
|
|
|
|
|
| Дефицит производственных мощностей
|
|
|
|
|
| Высокая стоимость сырья и материалов
|
|
|
|
|
| Потребность в увеличении фонда оплаты труда
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Д - Рыночные
|
|
|
|
|
| Неправильная оценка перспектив сбыта продукта
|
|
|
|
|
| Неэффективное привлечение клиентов
|
|
|
|
|
| Недооценка действий конкурентов
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Е - Организационные
|
|
|
|
|
| Недостаточная квалификация участников проекта
|
|
|
|
|
| Недобросовестность сотрудников
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Сумма баллов
|
|
Классификация рисков: (в терминах дисциплины «Управление рисками»)
|
| Субъективный
| Последствия р. невозможно объективно оценить
|
|
| Объективный
| Последствия р. могут быть измерены
|
|
| Финансовый
| Прямые последствия р. заключаются в денежных потерях
|
|
| Нефинансовый
| Ущерб не выражается в денежных единицах непосредственно
(напр. – потеря здоровья)
|
|
| Статический
| Практически не меняющийся во времени (напр.- риск пожара)
|
|
| Динамический
| Вероятность и последствия р. изменяются в зависимости от
ситуации (напр. - риск экономического кризиса)
|
|
| Частный
| Систематический, диверсифицированный р. с локальными
последствиями
|
|
| Фундаментальный
| Несистематический, не диверсифицированный р. с тотальными последствиями
|
|
| Чистый
| Последствия – лишь ущерб или сохранение текущего положения
|
|
| Спекулятивный
| Одним из последствий р. может быть выгода
|
2015-07-14
145
