Бюрократической и органической форм структуры организации
Бюрократическая структура | Органическая структура | |
Характеристики | Узкая специализация в работе | Широкая специализация в работе |
Работа по правилам | Мало правил и процедур | |
Четкие права и ответственность | Амбициозная ответственность | |
Ясность в уровнях иерархии | Уровни управления размыты | |
Объективная система вознаграждения | Субъективная система вознаграждения | |
Объективные критерии отбора кадров | Субъективные критерии отбора кадров | |
Отношения формальный и носят официальный характер | Отношения неформальные и носят личностный характер | |
Условия | Несложное стабильное окружение | Сложное нестабильное окружение |
Цели и задачи известны | Неопределенность целей и задач | |
Задачи поддаются делению | Задачи не имеют четких границ | |
Задачи простые и сложные | Задачи сложные | |
Работа измеряема | Работу измерить сложно | |
Оплата труда мотивирует | Мотивирование потребностей верхнего уровня | |
Признается данная власть | Авторитет власти завоевывается |
Чем стабильнее и однообразнее производственная деятельность, тем в большей степени она является программируемой и тем более забюрократизирована та часть организации, в которой она выполняется. Формализация поведения наиболее характерна для операционного ядра организации. Деятельность стратегической вершины, которой обычно приходится иметь дело с самыми изменчивыми сферами – преимущественно с внешней средой, - запрограммирована в меньшей степени, поэтому здесь часто создается органическая структура.
|
|