2015-07-14
401
Бюрократической и органической форм структуры организации
| Бюрократическая структура | Органическая структура | |
| Характеристики | Узкая специализация в работе | Широкая специализация в работе |
| Работа по правилам | Мало правил и процедур | |
| Четкие права и ответственность | Амбициозная ответственность | |
| Ясность в уровнях иерархии | Уровни управления размыты | |
| Объективная система вознаграждения | Субъективная система вознаграждения | |
| Объективные критерии отбора кадров | Субъективные критерии отбора кадров | |
| Отношения формальный и носят официальный характер | Отношения неформальные и носят личностный характер | |
| Условия | Несложное стабильное окружение | Сложное нестабильное окружение |
| Цели и задачи известны | Неопределенность целей и задач | |
| Задачи поддаются делению | Задачи не имеют четких границ | |
| Задачи простые и сложные | Задачи сложные | |
| Работа измеряема | Работу измерить сложно | |
| Оплата труда мотивирует | Мотивирование потребностей верхнего уровня | |
| Признается данная власть | Авторитет власти завоевывается |
Чем стабильнее и однообразнее производственная деятельность, тем в большей степени она является программируемой и тем более забюрократизирована та часть организации, в которой она выполняется. Формализация поведения наиболее характерна для операционного ядра организации. Деятельность стратегической вершины, которой обычно приходится иметь дело с самыми изменчивыми сферами – преимущественно с внешней средой, - запрограммирована в меньшей степени, поэтому здесь часто создается органическая структура.
