Тестовые задания

1. Напишите номера всех правильных ответов

Четвертый уровень конкурентоспособности фирмы характеризуется:

а) копированием опыта других фирм;

б) высоким качеством организации и эффективности систем управления фирмой;

в) эффективным использованием своих конкурентных преимуществ;

г) положением постоянного лидера в своей отрасли.

2. Установите соответствие этапов роста фирмы масштабам деятельности и типам оргструктур:

1) Выпуск фирмой одного продукта

2) Выпуск фирмой нескольких продуктов

А) Местный рынок; В) Национальный рынок; Б) Международный рынок.

Оргструктуры: а) линейная; б) линейно-функциональная;

в) дивизиональная; г) глобальная продуктовая дивизиональная структура.

Пример ответа: 1Аа и т.д.

3. Дополните предложения

Возможны разные типы контроля за деятельностью фирм:

а) Через......................................., когда 100% акций принадлежит одному лицу, группе лиц или одной фирме

б) Через........................................., когда 51% акций принадлежит одному лицу, группе лиц или одной фирме

в) Через.........................................., когда обладание большинством акций одной фирмы, в свою очередь владеющей акциями другой фирмы, влечет за собой и контроль над этой фирмой

г) Через..................................., когда акции фирмы распылены, и достаточно иметь небольшой процент их, чтобы иметь контроль над фирмой.

4. Напишите номер правильного ответа

Смысл управления персоналом состоит в:

а) Воспитательной работе б) Достижении стоящих перед организацией целей

в) Мотивации персонала г) Соблюдении сотрудниками дисциплины.

5. Напишите номер правильного ответа

Какой этап жизненного цикла товара определяют следующие характеристики?

а) медленно растущий сбыт; б) падение прибыли;

в) большое число конкурентов; г) массовые покупки.

6. Напишите номера всех правильных ответов

Фирмы, реализующие стратегию лидерства в минимизации издержек производства, должны иметь развитые функции:

а) Маркетинга б) НИОКР в) Производства

г) Распределения продукции

Практическое задание № 1

Продолжающийся рост организаций и масштабов их деятельности привел к тому, что их границы перестали совпадать с границами соответствующих предприятий. Крупная организация включает в себя множество предприятий, превратившихся в ее подразделения, обладающие значительной производственной и хозяйственной самостоятельностью и разбросанных по всему миру. Структура такой организации уже не может быть построена в соответствии с функциональным принципом.

Как решить проблему управляемости подразделений по мере роста фирм и их диверсификации?