Стратегические воздействия

1. Значительные изменения всегда связаны со стратегией.

2. Типы стратегических перемен:

а) приобретение другой компании;

б) слияние;

в) открытие совместного предприятия;

г) смена руководства;

д) перераспределение ресурсов;

е)разбиение компании на автономные части;

ж) продажа подразделений …

3. Стратегические изменения можно представить в виде плавной траектории постепенных изменений, неожиданно прерываемой крупными и зачастую насильственными преобразованиями (смена руководства, массовые сокращения персонала, продажа активов, закрытие предприятий, реструктуризация …).

4. Типы «приемлемых» («не угрожающих») изменений стратегии:

а) программа снижения издержек;

б) пропаганда долгосрочных целей и миссии;

в) развитие корпоративной культуры;

г) новые системы подбора кадров;

д) программы обучения персонала;

е) коррективы организационных процедур …

5. Радикальные преобразования компании должны осуществляться новым лидером со стороны быстро (не более 6 месяцев) и жестко.

6. Факторы успеха стратегических изменений:

а) кризис или серьезная внешняя угроза выживанию компании;

б) перераспределение и централизация власти;

в) ясный образ желаемого состояния компании (vision);

г) обучаемость менеджеров и сотрудников;

д) лидер (объективный и независимый), олицетворяющий изменения;

е) достаточные ресурсы …