Стили разработки и принятия решений

Рассмотрим типы решений в зависимости от соотношения этапов формулировки альтернатив (А) и этапов их оценки и коррекции (К).

A Инертные решение (А<<К) – сверхкритичные оценки альтернатив и предельная осторожность.

B Осторожные решения (А<К) – критичность и обилие подготовительных действий.

C Уравновешенные решения (А=К) – наиболее надежные, но менее результативные решения.

D Рискованные решения (А>К) - быстрее выдвигаются альтернативы, акцент делается на возможные выигрыши. Более результативные решения, но менее надежные.

E Импульсивные решения (А>>К).

На процесс принятия решения оказывает влияние пол ЛПР. Рассмотрим основные отличия мужских и женских стилей управления.

К особенностям женского подхода относятся способность к мотивации, чувственность и интуитивность в отношении с персоналом, средний уровень напористости, готовности рисковать и конфликтовать, соперничать.

Мужчина-руководитель более заботится об укреплении своих позиций, что препятствует делегированию власти и сам выполняет немыслимое количество функций.