Проектирование в управленческой деятельности

Проект можно определить как последовательность взаимосвязанных операций, направленных на достижение конкретного значительного результата и для их выполнения требуется продолжительное время.

Проектирование – это процедура планирования, распределения и регулирования ресурсов, задействованных в проекте (трудовых, материальных и др.) с учётом всех ограничений данного проекта (технических, бюджетных и временных).

10. Этапы планирования

Первый этап. Исследования внешней и внутренней среды организации и оценка реального положения организации.

Второй этап. Определение направления и ориентиров своей деятельности (цели, задачи, миссию).

Третий этап. Разработка альтернатив развития организации и их оценка.

Четвертый этап. Выбор наиболее оптимальной альтернативы развития и ее проработка.

Пятый этап. Подготовка плана реализации выбранной альтернативы.

-------------------

Внимание! К экзамену не надо готовить вопросы 15, 36, 37 и 38.

Вопросы 4, 42, 43, 44 – см. в конспектах за 3-й курс.