Таблицы оценки рисков по факторам

Таблица П.6.1. Оценка рисков по факторам спроса

Фактор	Важность фактора 0 – 1	Оценка в баллах 0 – 10	Оценка с учетом важности фактора
1. Завышенная оценка потенциальной длительности данного уровня спроса
2. Расчет на длительный рост спроса
3. Излишняя уверенность в том, что фирма может решить большинство критичных проблем, связанных с этим бизнесом
4. Завышенная оценка числа потенциальных субрынков, на которые фирма может выйти с этим бизнесом
5. Завышенная оценка потенциальных финансовых возможностей у потенциальных потребителей конечного продукта
6. Расчет на частые повторные покупки
7. Завышенная оценка количества потенциальных продуктов/услуг, которые могут быть реализованы на основе разработки
8. Не учет того, что признание товара потребителем зависит от поддержки других факторов
9. Влияние демографических изменений
10. Нестабильность законодательства, связанного с этим видом бизнеса

Таблица П.6.2. Риски переоценки политики фирмы обеспечения соответствия стандартам

Фактор	Важность фактора 0 – 1	Оценка в баллах 0 – 10	Оценка с учетом важности фактора

1. Риск опоры на прошлый опыт («предыдущие наши разработки улучшали стандарты на продукцию»)
2. Риск переоценки возможностей фирмы достичь согласия с сильнейшими конкурентами по спецификациям на продукцию
3. Риск оценки притягательности нашей технологии (другие компании будут приобретать лицензии на нашу технологию, а не изобретать альтернативную)
4. Риск переоценки влияния фирмы в организациях стандартизации
5. Риск переоценки позиции фирмы в критической группе покупателей технологии в этой отрасли
6. Риск переоценки возможностей фирмы навязать свой вариант стандарта
Окончание таблицы П.6.2

7. Риск переоценки репутации фирмы в области частных технологий на основе оценки прежних генераций её продукции

Таблица П.6.3. Риски по оценкам издержек на разработку

Фактор	Важность фактора 0 – 1	Оценка в баллах 0 – 10	Оценка с учетом важности фактора
1. Переоценка нашего предвидения смертельного исхода проекта
2. Переоценка разрабатываемой технологии на основе прошлой стратегии фирмы
3. Переоценка возможностей руководства фирмы в определении потребных для разработки искусств
4. Переоценка возможностей руководства фирмы в комплектовании эффективной команды разработчиков, лучшей, чем у конкурентов
5. Переоценка возможностей команды разработчиков воспринимать знания из внешних источников
6. Переоценка эффективности процессов разработки, с точки зрения получения быстрого результата
7. Риск неправильного определения достаточности ресурсов для разработки
8. Риск переоценки успеха в прошлых разработках
9. Риск уверенности в наличии фирм – контрагентов, готовых работать с нашей фирмой
10. Риск непонимания того, что фирме требуется сделать крупные открытия для обеспечения успеха

Таблица П.6.4. Риски, связанные с оценкой дополнительных возможностей разработки

Фактор	Важность фактора 0 – 1	Оценка в баллах 0 – 10	Оценка с учетом важности фактора

1. Переоценка возможности использовать новую технологию для снижения издержек в существующем производстве
2. Переоценка возможности использования разработанной технологии при росте предложения фирмы
3. Переоценка возможности вывода на рынок других, более скромных разработок на основе рыночного признания разработки
4. Переоценка возможностей в результате разработки упрочнения репутации лидера в области НИОКР
Окончание табл. П.6.4

5. Переоценка возможности создать на основе проекта новые ноу-хау, искусства, которые можно будет использовать в дальнейших разработках
6. Риск опасности, что новый продукт будет «съеден» существующей продукцией

Таблица П.6.5. Риски потенциальных потерь

Фактор	Важность фактора 0 – 1	Оценка в баллах 0 – 10	Оценка с учетом важности фактора
1. В научной деятельности (НИОКР)
2. При выполнении ОКР
3. В инженерной деятельности
4. В маркетинговой деятельности
5. В эксплуатации
6. В сервисном обслуживании
7. В разработке информационной техники
8. В трудовых отношениях
9. В структуре потребного капитала
10. При реализации физической инфраструктуры
11. В отношениях с дистрибьюторами
12. В отношениях с поставщиками
13. В сбытовой деятельности
14. В реализации информационных процессов

Таблица П.6.6. Риски из-за внешней неопределенности проекта

Фактор	Важность фактора 0 – 1	Оценка в баллах 0 – 10	Оценка с учетом важности фактора

1. Из-за неопределенности общего спроса на будущий продукт
2. Из-за неопределенности общего дохода от продуктов
3. Из-за неопределенности поддержки со стороны (дистрибьюторов, поставщиков)
4. Из-за неопределенности степени стабильности будущих потоков выручки
5. Из-за неопределенности премиальной цены, на которую можно рассчитывать
6. Из-за неопределенности восприятия продуктов рынком
7. Из-за неопределенности степени использования смежных технологий
8. Из-за неопределенности будущего потенциала лицензирования
9. Из-за неясности уровня блокировки бизнеса
10. Из-за неясности возможностей альянсов с другими фирмами

Окончание табл. П6.6

6.11. Из-за возможности быстрой имитации продукта другими фирмами
6.12. Из-за неясности степени соответствия спецификации продукта стандартам отрасли
6.13. Из-за неясности состава конкурентов

Таблица П.6.7. Риски из-за внутренней неопределенности в деятельности фирмы

Фактор	Важность фактора 0 – 1	Оценка в баллах 0 – 10	Оценка с учетом важности фактора
1. Риск из-за неясности со сроками разработки
2. Риск из-за неясности стоимости разработки
3. Риск из-за неясности инфраструктуры, которая должна быть создана
4. Риск неправильной оценки нужных технологий
5. Риск из-за неясности затрат на необходимые системы
6. Риск из-за неопределенности типа и доступности необходимых искусств
7. Риск при оценке затрат на управление разработкой
8. Риск из-за неопределенности типа и стоимости необходимого оборудования
9. Риск при оценке стоимости и доступности материалов и сырья
10. Риск при оценке способности преодолеть технологические барьеры
11. Риск из-за отсутствия информации о требуемом уровне качества продукта
12. Риск из-за отсутствия информации о требуемом уровне поддержки и сервиса
13. Риск при оценке необходимых производственных мощностей
14. Риск при оценке способности фирмы укомплектовать персонал нужными работниками
15. Риск при оценке времени до момента, когда перестанут вноситься изменения в документацию разработки